海南电网公司抓牢历史机遇，推动企业高质量发展(图文)

　　海南联网二回工程海底电缆正在敷设，准备登陆。宋印官 蔡勇 摄

　　博鳌乐城智能电网与低碳智慧能源综合示范区项目是海南智能电网5个综合示范项目之一。图为正在建设中的乐城110千伏变电站，该站建成后将实现智能化运维，有效支撑当地各大医院等重大场所的用电安全。卢传隆 摄

　　面朝大海，向海而兴。

　　琼州海峡之南的美丽岛屿，我国最大的经济特区。海南炎热的气候与土壤，孕育着热情灵动的生命。习近平总书记说，海南取得的成就，是改革开放以来我国实现历史性变革、取得历史性成就的一个生动缩影。

　　对于电网而言，从长年的孤悬海外，到通过两回超高压海底电缆与大陆互联；从缺电少电到用上电用好电，海南电网建设发展日新月异。

　　如今，站在历史交汇期的海南电网人，正抢抓历史机遇，推动企业更高质量发展，向着更高远的目标迈进。

　　夯实发展基础

　　假如没有打造出好基础，实现高质量发展便是一句空话。从历史上看，海南的供电基础并不好，甚至很落后。

　　早在上世纪60年代，南方五省区就已建成运行220千伏输电线路，但海南直到1990年，才有了第一条同电压等级线路。当海南规划建设220千伏网架时，全国许多省域已经开始500千伏网架的建设，网架结构性差距一目了然。

　　海南电网海口供电局副总工程师佘光学用略带夸张的口吻说：“我1992年到海南时，这里的电力建设水平至少比国内许多地域的电网落后50年。”

　　海南电力人一直在扮演追赶者的角色。尤其2004年加入南方电网公司后，500千伏海南联网工程等一系列重点项目的建成投运，让海南的网架结构安全性有了极大提升。到2015年，海南电网形成“双环网+目字型”的网架格局。

　　但罗马终究不是一天建成，历史欠账太多还是让海南的供电可靠性在全国各省排名中处于下游水平。

　　此时，海南迎来了好机遇。

　　意识到海南电网长期投入不足、基础设施落后、抗灾能力较差等突出问题，海南省委省政府于2017—2019年间实施《海南省提升电网供电保障和抗灾能力三年行动计划》。政府联合电网公司开启电网建设“加速跑”模式，实现海南电网脱胎换骨，助力建设美好新海南。

　　行动计划的成效显着，仅2017年海南电网公司完成投资48亿元，年户均停电时间由2016年的43小时降至2017年的31.4小时。2018年，全年完成电网建设投资70.9亿元，创历史新高；年户均停电时间降至24.95小时，其中海口、三亚中心城区停电时间只有3.16小时，达到国内一流水平。用海南电网公司基建部项目管理科科长曾树磊的话说：“几乎一年创造一个历史之最。”

　　三年行动计划施工过程中，施工停电难以避免。为了减少停电时间，海南电网公司不断提升带电作业次数。2017年以前每年最多就200多次，到了2018年提升至2700余次，而今年的目标是5000次以上。

　　普通市民对于电网的变化看在眼里。琼海市沙美村村民冯君说：“过去村里架设的低压配电线路是架空裸线，刮风下雨总停电，现在全都改成入地电缆，更加整齐美观，停电也少了。”

　　今年5月底，500千伏海南联网二回工程建成投运。海南又增加了一条与南方电网主网相连的海底电力大通道，进一步提升了海南电网的安全可靠运行。南方电网落实国家西电东送战略，预计年内将有10亿千瓦时的云南水电，经由海底电缆输送海南，清洁的能源将为这座绿色能源岛的发展助力。

　　激活内生动力

　　如果说，三年行动计划实施下的电网规划建设是夯实基础的硬实力，那么激活内生动力则是海南电网提升软实力的举措。

　　绩效考核是天然的指挥棒。在承接南方电网公司业绩考核“双A制”要求下，海南电网公司制定了更加具体翔实的“双百分”考核方案。

　　“党建、经营各100分，两者互为系数，乘积是最终考核得分，据此进行排名。”海南电网公司企管部主任钟琼雄介绍，根据各单位功能定位、业务特点不同，海南电网公司采用了分类考核的方式，管制类、服务支撑类、新兴业务类分别有一套体系，保障考核公平公正。

　　对于一些重点工作，分数与权重相应偏高，比如今年海南电网亟待突破的降线损工作。“做得好的单位，设有专门的董事长基金特别奖励。但做得不好，不仅在绩效考核上予以扣罚，还要追究管党治党责任。”海南电网公司计划部节能环保科副科长卓双阳表示。

　　在具体工作中，海南电网公司以“两创两争”为载体，将党建与生产经营工作进行深度融合。同样以降线损为例，各地成立党员降线损突击队，通过党员带动群众一起高质量完成工作任务。

　　文昌供电局是党建与生产经营工作融合最好的单位之一。611名在岗员工中，有216名党员，占比近三分之一，却能做到尽可能把党员分配到每一个班组中，消灭“无党员班组”。

　　“大多时候由党员帮扶群众，换过来群众也可以在某些方面帮助党员啊，这是相互促进共同进步的过程。”海南电网公司组织人事部主任陈琦的思维很开阔。

　　但在党支部的人员组织配备上，陈琦有自己的原则：“一定要让部门负责人和骨干人员中的党员担任支部书记或委员，成为支部的核心力量。”她认为，只有这样，党支部会议探讨生产经营工作时才能“拍板决策”，更好地将党建与生产经营相融合。

　　对于企业而言，如能激活内生动力，对自己更苛刻一点，那么客户就更多一些便利。今年，海南电网公司在海口、三亚推行了200千伏安及以下小微企业低压供电，即原先企业需自行安装专用变压器，现在则直接通过低压线路接入附近公共变压器，减少客户接电成本；客户办电前只需打一个电话，工作人员就能解决所有问题，努力让客户“一次都不跑”；如果运气不错，接听热线电话的很可能是供电局负责人，海南电网实行让负责人在客服中心轮流值班，直接面对客户解难题。

　　今年，海南电网公司还将狠抓南方电网公司《进一步优化电力营商环境十项举措》的落实落地，预计年内实现低压非居民（小微企业）接电平均时间压缩到10天内，高压单电源客户压缩到60天内，提升办电效率指标，为海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港建设打造更为优质的电力营商环境。

　　剑指更高目标

　　5月29日，海南省举行海南智能电网建设新闻发布会。会议介绍，2019—2021年，海南电力行业将累计投资530亿元，到2021年基本建成安全、可靠、绿色、高效的省域智能电网，到2025年全面建成智能电网综合示范省，到2030年推动全省电力营商环境达到世界先进水平。

　　这是在海南省提升电网供电保障和抗灾能力三年行动计划的基础上，全面开启省域智能电网“新三年”建设。在基础夯实后，海南电网建设发展确定了更高目标。

　　海南智能电网建设内容可归纳为“75111工程”，即在全省范围内通过推进7项省域系统工程项目、5个综合示范项目、1个数字电网平台、1个智能电网实验室和1个智能电网论坛，全面提升海南电网自动化、智能化水平，强化对海南自贸区（港）建设的电力支撑能力。据海南电网公司计划部主任助理古松介绍，目前各主要项目总体进展顺利。

　　博鳌乐城智能电网与低碳智慧能源综合示范区项目是5个综合示范项目之一，海南电网公司正与欧洲能源市场的引领者法国电力集团联手开展建设，致力于低碳智慧能源的综合开发利用。古松介绍，建设中的乐城110千伏变电站站内将采用机器人巡检等技术实现输变电设备的智能化运维，与既有线路组成安全可靠的双回路电网结构，更好地保障当地各大医院等重大场所的用电安全。

　　电网若想实现高度智能化，大数据的运用是必不可少的。数字电网平台，是驱动智能电网的内核。

　　海南电网公司科信部专责刘瑛介绍，平台建设的意义在于，提升数据资源的协同共享水平和对外开放能力，深入挖掘内外部数据价值，实现电网可观、可测，进而提升对智能电网的驾驭能力。

　　“当前业务系统的最大痛点是运行数据分散、数据利用率低、跨业务域数据共享能力差，制约了高质量的数据应用，通过数字电网平台的建设在企业层面构建了一套统一、完整的数据，实现全业务、全过程数据的统一和高效供给，支撑公司安全生产和优质服务水平提升。”刘瑛表示。

　　智能电网是一个系统工程，涉及能源的绿色高效综合利用，因此不光只是电网企业的责任，还需要整个电力行业乃至全社会共同努力。

　　海南电网公司与海南交控、铁塔海南分公司、海南移动、海南电信、海南核电等公司分别签订战略合作协议，在新能源综合利用、资源共享、智慧城市、市场化购售电等方面开展合作，共同助力美好新海南建设。

　　具体在电动汽车领域，海南电网公司牵头成立了海南省电动汽车与充电设施协会。截至目前，注册会员单位已达43家，涉及新能源汽车制造、汽车销售、金融服务、供电服务、充电基础设施、会展服务等企业。

　　三年即将过去，从目前的情形预计，在收官之时海南电网将圆满完成“脱胎换骨”的目标；海南电网人已经在智能电网建设的航程中扬起风帆。

　　光阴如梭，只争朝夕。

　　南网传媒全媒体记者 帅泉 通讯员 伍昭静 郭卫华 郑智恒 王萍

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　　文昌供电局高质量降线损　　精益系统加持 党建融合助力

　　“现在上班第一件事，就要看数据变化，哪个台区、哪条线路显示异常。”文昌供电局营销部专责洪光树说。不仅仅是他，每日查看线损精益化系统已经成为该局每个营销管理员的一个习惯。

　　线损指标是衡量企业经营水平的关键指标。今年，海南电网公司刀刃向内，对内挖潜，狠抓线损管控，加快推动公司高质量发展。文昌供电局活用线损精益化系统，并加强党建融入工作，大力整治线损问题，降损增效工作取得初步成效，综合线损率同比下降3.44%。

　　善用系统打牢基础

　　“线损高，肯定有问题，但问题出在哪儿，光靠估计是不行的。”文昌供电局市场营销部副主任李传柏说，过去线损数据的统计几乎来自于人工录入，一旦数据不准确或者出现人为造假，就导致线损数据不真实，线损整治相当于盲人摸象，无法到位。

　　随着智能电表和低压集抄全覆盖，远程采集数据更客观，更准确。依托计量自动化系统及线损精益化系统，海南电网公司深化数据应用，从4月份起实现线损数据的自动采集，自动计算统计线损的准确性，禁止人为调整。

　　“要找准症结，就得摸清底子。”李传柏说。文昌供电局从2018下半年开始，全面排查整改线路关口和台区关口计量装置档案信息，完善营销管理信息系统档案数据，梳理清楚线变户关系，得到更为精确的用户模型。

　　文昌供电局按从系统到现场的原则，组织系统培训和整改班48人次，优先完善线损精益化系统数据模型，为精准发现线损异常症结提供数据支撑。

　　“用户模型完善了，系统应用熟练了，后期降损增效工作就变得非常好开展，只要在系统上一比对，就能暴露出很多问题，线路高损的疑难杂症就一览无遗。”文昌供电局负责线损管理的专责洪光树说。今年4月份，通过系统的同期对比，发现10千伏龙昌线的综合线损率高达10.82%，该线路已完成异常台区整改，精准分析出高损点在10千伏线路和专变客户。经昌洒供电所所长王英果带队现场逐户排查，发现一户专变客户计量箱变比与营销系统不符，处置后，5月份10千伏龙昌线综合线损率降至5.5%，线路线损恢复正常水平。鼠标轻点就能更快地发现线损异常，为整治线损提供了明晰的方向。

　　在建立了完善的线损精益化系统模型后，文昌局严抓计量管理，并建立了负控与配电终端周巡检查机制，一旦发现问题，随即要求供电所及时开展整改巡检。同时建立了“日通报，周管控，月考核”的严格管控机制，全方位无死角地对线损进行排查。

　　党建融合对症下药

　　发现问题只是第一步，如何治理高线损？文昌供电局党委把线损整治工作成效作为党建考核的主要内容，将党建工作深度融合到业务中去，党员挂点到高损台区中去，让党员在降损工作中“亮身份”，积极冲锋，发挥党员的先进模范作用。

　　在文昌供电局龙楼供电所，降损攻坚成为“支部书记”项目。系统数据提供了方向，解决问题还是需要一条条线路逐步排查。龙楼供电所成立了“线损攻坚突击队”，深入一线，全力开展线损异常处置工作。

　　今年4月初，龙楼供电所发现10千伏文教市线的线损居高不下7.06%，通过线损精益化系统发现溪头崀公变线损率17.95%。龙楼供电所组织工作人员反复对该台区排查了3遍都没发现问题，在第4次排查时，通过检测每户电表的入户和出户电流，发现有一户养殖户的数据不匹配。最终经过排查，发现这是一起技术手段窃电，该养殖户通过网络团伙修改电表电流线，再仿上相似的封印，导致工作人员肉眼难以发现电表被动了手脚。

　　随后，龙楼供电所通过比对数据、逐一排查的方式，整治跑冒滴漏问题，龙楼供电所的台区异常率从50%下降到了10.3%。“没什么秘籍，发挥党支部的战斗堡垒作用，实实在在地去找出跑冒滴漏，实实在在地抓出偷漏电。”龙楼供电所副所长李日芳说。

　　截至4月底，文昌供电局通过深化自动化和精益化系统数据应用，党员突击队带头攻坚，精准反窃电检查，查处窃电用户19户，已追补电量6.3万千瓦时。（郑智恒 王萍 伍昭静）

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来源：南方电网报