贵州电网公司将于年内全面实现调配控服一体化运作(图文)

　　调配控服实现后流程变化图

　　日前，在贵州电网公司系统运行部，随着10家供电局上报的调配控服一体化建设“实施方案”审核工作完成，贵州电网公司调配控服一体化建设工作全面铺开。

　　为有效解决过去配网电力调度、抢修指挥、客户服务调度间相互独立指挥、专业协同性弱、各自为政等问题以及生产运行各环节间信息不对称、信息传递不及时等问题，有效调配抢修资源，提升现场抢修过程管控水平和生产、服务的运营效率。2019年，贵州电网公司提出，将突出打好调配控服一体化这场硬仗，确保2019年年底全面实现配网电力调度、配网抢修调度与客户服务调度一体化运作。

　　技术创新 促工作效率提升

　　“建立通信双通道，优化信息流转流程，加快信息传递速度。运用配网抢修快速复电APP及作业监控平台，加快故障查找及复电时间。正是这些技术手段的支撑，我们的调配控服一体化运行后，在恢复供电时间上比以前快不少。”据贵州电网公司系统运行部主任康鹏介绍，调配控服一体化主要是通过资源整合和推广运用新设备、新技术来提高工作效率。因此，调配控服一体化运作后，不仅可以实现工单智能派发、故障自动研判、配网抢修指挥和客户需求快速响应，还可以通过大数据分析实现异常事件监控预警等。

　　作为调配控服一体化的重要基础，贵州电网公司从2012年开始推进调控一体化和配调集约化建设工作。2018年底，贵州电网全网实现了调控一体化，提前一年完成了全网十家地区供电局配网自动化主站系统建设，遵义局成为南方电网西部首家调控一体化示范基地和贵州电网首家实现配调集约化的单位。

　　“处理停电事故的一般流程以前至少需要1小时以上，实现调控一体化后，现在半小时左右就完全可以搞定。”六盘水供电局调度中心主任付锡康认为，通过调控一体化，将原由多个集控中心监控和有人值班变电站监控全部改由地调集中监控，实现电网调度、控制、监视一体化运作，在大幅降低系统维护量的同时，有效增强了电网运行控制能力，加快了正常操作、事故处理等效率。调控一体化实现后，贵州电网全网共减少系统189套。不仅如此，在处理事故跳闸时，以往只能依靠现场值班人员收集事故报文、手工记录日志、汇报调度、执行操作指令的运行模式，现在仅通过调控中心监视系统就能在第一时间获取有关信息，通过系统后台远程控制就能完成故障隔离。

　　配调集约化方面，遵义电网于2018年底撤销全网14个县（配）调，全局实现“1”个配调模式，全面实现了配调集约化。

　　管理变革 优化人力资源配置

　　2月26日，在贵州电网遵义余庆供电局白泥供电所配网综合工陆永沄正对低压集抄系统进行检查。

　　陆永沄原来是遵义余庆供电局110千伏变电站的监视员，2018年底，遵义供电局实现调控一体化后，陆永沄就进行了转岗，在经过多重培训后，转到了如今的配网综合工这个岗位上。

　　“实施调控一体化和配调集约化带来的最大好处就是工作效率的提高，而这种提高最明显的体现就是人力资源的优化。”据贵州电网公司系统运行部调度科科长黄晓旭介绍，在整个贵州电网公司层面，2012年调控一体化实施前，全网共有612名监视人员，负责监视1100座35千伏及以上变电站，至2018年底，在贵州电网35千伏及以上变电站增加至1372座的情况下，监控人员却减少了367名人员。遵义供电局作为南方电网公司调控一体化试点单位，调控一体化前，遵义网区调度领域在岗员工296人，调控一体化后，遵义网区调度领域定编205人，减少用工需求91人，释放31%的人力资源。在人均调度线路方面从10.2条增长到了35.6条。

　　“全面实现配调集约化后，还会有更人的人力资源被优化出来。”据贵州电网公司人力资源部教育培训科科长赵洪艺介绍，为了让优化出来的人更好的胜任转岗后的工作，贵州电网公司人力资源部及时开展了转岗培训和岗位胜任能力评价，结合调配控服工作关键节点的推进实现了“目标达成一片、成功转岗一片”。目前，通过调控一体化优化出来的人员都已经成功转岗到其他工作岗位上，在一定程度上缓解了贵州电网结构性缺员的问题。

　　硬仗攻坚 确保目标任务达成

　　“贵州电网要想在2019年底达到网内一流中上游水平，2020年底主要指标达到国内一流水平。作为提高设备故障管控能力，提升生产和服务的运营效率的重要手段，调配控服一体化必不可少。”2019年，贵州电网公司提出突出打好“四场硬仗”，实现调配控服一体化便是其中的一场。

　　为了打赢这场硬仗，贵州电网公司成立调配控服一体化建设领导小组、项目部，制定了详细的进度计划，并提出要按照安全第一、平稳有序的原则，建好组织保障、过程管控、信息通报、激励等四个机制，抓好系统建设、通信保障、人员配置、制度完备、舆论引导工作等五个关键，以实现配网电力调度、配网抢修调度与客户服务调度一体化运作目标。

　　“组织各单位进行培训的过程中，一定要听取基层人员的意见，有针对性的开展培训，以帮助基层解决问题。”2月26日，在贵州电网公司系统运行部，调度科副科长陈恩黔再次组织工作人员对调配控服一体化教育培训工作进行专题讨论。作为贵州电网公司调配控服一体化建设工作的总牵头部门，贵州电网公司系统运行部不仅负责组织开展配网自动化主站系统、配网OMS系统的建设、完善，调配控服一体化制度标准修编，还要对各单位调配控服一体化组织架构调整及人员配置进行指导。2019年以来，该部门共组织召开专题会20余场，编写审定方案50余份，同时计划开展4期专题培训。

　　“我们的市郊局配调集约化工作已经完成，3月份的目标是完成麻江、丹寨两家。”凯里供电局是贵州电网县局最多的供电局，共有16家。今年的调配控服一体化工作，该局16家县局、160多个变电站的集约任务可谓相当艰巨。为确保目标任务的完成，凯里供电局一把手亲自挂帅调配控服一体化工作，在对凯里电网进行综合分析的基础上，倒排工期，全力开展调配控服一体化工作。“时间紧，任务重，我们没有时间犹豫，必须马上开干。”凯里供电局系统运行部调度班班长徐坤如此表示。

　　在遵义供电局，该局系统运行部监控班班长刘翔天在组织人员对调配控一体化试点经验进行总结提炼基础上，已经开始了对配网抢修调度与客户服务调度的融合进行了研究。“我们决不能起了个大早，赶了个晚集。”

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来源：人民网