深圳供电局搭平台、优服务推动职工创新

　　6月1日，深圳供电局举行了2015年度QC成果发布会。从该公司19个部门（单位）165个QC小组中脱颖而出的15个QC小组登台分享了他们的小改进、小发明、小创造。智能应答机器人、随身图纸库、高压电缆检修工井锁具等轮番登场，为解决工作中的“疑难杂症”支招。

　　据悉，深圳供电局自2011年起开展QC小组活动。近年来，在深圳这座创新之城，深圳供电局为进行了多方探索。

　　“培训+辅导+专人跟进”提质量

　　据深圳供电局企业管理部企业策划科副科长余梅梅介绍，全过程跟进管控是该局QC管理的一大特色。该局在实践中总结了“培训+辅导+专人跟进”的工作方法，对QC小组开展课题活动的过程加强管控，力求使QC活动达到最好效果。

　　2013年，深圳光明供电局在开展课题“研制电缆沟盖板搬移工具”的过程中，由于QC小组对创新型课题研究的步骤及逻辑不够熟悉，在方案选择上没有进行多方案比较和分析，使总体方案不够理想。该局企业管理部帮他们请来专业老师为课题“把脉”，并建议QC小组重新查阅资料，围绕课题目标进行方案选择。最终，该局研制出一款省力、便携、耐用的电缆沟盖板搬移工具。

　　“我们经常把自己定位为保姆。”深圳供电局企业管理部企业策划科专责李兰哲笑着说。通过专人跟进QC项目，该局帮助QC小组将“想法”变成“方法”，将“对策”变成“实施”，逐步引导其按照QC小组活动的步骤及逻辑，严谨地完成课题，收获成果。通过全过程管控，该局课题按期完成率逐年提升，从2011年的50%提高至2015年的70%。

　　“企业管理部+专业管理部门+基层单位”促推广

　　在一些单位，QC成果推广由基层单位来完成。而深圳供电局利用5年时间摸索出一条新路。这就是实行“企业管理部+专业部门+基层单位”三结合的方式来进行成果推广应用。

　　具体而言，就是企业管理部牵头搭建成果推广应用平台，统筹管理推广项目，提供费用支持；专业部门负责成果遴选，制定推广实施计划，确定推广范围及数量，交由相关的基层单位实施并跟踪进展情况；负责推广实施的基层单位则按计划完成推广任务。

　　这样一来，项目经费有了保障，研究人员能够大展拳脚。专业部门负责成果遴选并制定推广计划，使真正有价值的成果在有需要的地方得到推广应用，能够“物尽其用”。

　　2012年，深圳福田供电局的QC成果“智能防窃电型表箱监控装置”于2013年起在全深圳选点进行推广安装。据观察，安装点的窃电现象明显减少，平均降低线损2—3个百分点。而2013年该局变电管理一所水贝巡维中心的QC成果“风机智能控制系统”则是从2014年起在深圳7个变电站进行推广改造，使得变电站风机耗电量平均节省40%左右，均取得了良好的效果。

　　入职不到5年获南网一等功

　　“通过QC活动走出来的人才，无论是参加党建部组织的微创新活动，还是参加工会组织的职工创新活动，均取得了不错的成绩。”余梅梅表示。据悉，深圳供电局专门设立了QC专才序列，把通过QC小组活动走出来的新人一步步培养成QC专家，让他们参与公司QC小组推进工作，对其他QC项目进行培训、辅导和评审工作。

　　2011年入职，2015年喜获南方电网公司“表扬立功个人一等功”殊荣的佘楚云就是一个鲜活的例子。2011年，深圳供电局企业管理部开展第一届QC活动，佘楚云就积极参与，以“降低阀控铅酸蓄电池电压偏差度的新方法”摘得“成果金奖”及“最佳演绎奖”双料大奖。此后几年，她所负责的QC成果连续4年蝉联深圳局QC成果金奖。

　　“公司QC活动如火如荼、蓬勃开展的这几年间，也是我个人飞跃成长的一段时光。QC所倡导的开拓创新、持续改进精神，对我产生了潜移默化的影响，对于设备维护者自觉提高设备运维水平，起到了促进的作用。而QC活动本身，其内核是‘创新’精神，这与职创活动、科技项目并无二致，这几者的互相促进，也是我更好的开展创新活动的助力。”谈及QC活动和她个人成长的关系，佘楚云深有感触地说。

　　据悉，深圳供电局自2011年起开展QC小组活动。5年来，该局共收获了150余项优秀成果、43项国家专利，培养了250多名QC诊断师和19名QC专才，打造了一大批实施质量改进的QC团队，为公司实施“创新、创先”战略布局奠定了坚实基础。

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来源：南方电网报