山东电力深化班组建设：“两个引擎”驱动“四大体系”

　　6月15日，李剑登录国网山东省电力公司班组建设管理系统，发现自己供职的淄博供电公司班组对标成绩持续排名第一，这才松了一口气。他说：“以前，各单位班组建设是自己干自己的，现在是和兄弟单位比着干，像赛马一样，有压力更有动力！”

　　国网山东电力在班组建设中构建应用责任体系、标准体系、对标体系、考评体系“四大体系”，划分“责任田”，引入“赛马制”，横向抓基层单位，纵向抓专业部门，形成了纵横“两个引擎”驱动“四大体系”的班组建设之路。

　　班组建设好比箍木桶

　　“班组强则企业强”、“小班组大工程”。这是国网山东电力干部职工常说的口头禅。前者是该公司关于班组建设的认识论，旨在说明班组建设的重要性；后者是班组建设的方法论，是说班组建设是一项系统工程。

　　“班组建设好比箍木桶。运维检修部、营销部等专业部门好比构成木桶的木板；省、市、县供电公司好比是木桶的铁箍。想要木桶盛水多、不漏水，就不能有短板，木板之间也不能有缝隙。”国网山东电力副总经理、工会主席杜军说。

　　“木桶理论”是国网山东电力在班组建设的实践中逐步摸索出来的。2013年5月到9月，国网山东电力成立由工会牵头、专业部门骨干组成的调研组，先后在枣庄、青岛、济南、菏泽等市供电公司驻点调研，先后召开12次专题调研会，召集138名班组长座谈，发放回收调查问卷2672份，面谈400余人，汇总意见建议217项，摸清了班组建设的家底。

　　调研发现，各单位班组建设存在一些共性问题，主要表现在部分单位对班组建设重视不够、投入不够；忽视了各层级、各专业管理部门在班组建设中的作用，在认识上存在“班组建设是班组的事、是工会的事”等误区，没有形成班组建设的合力。

　　这些问题如何解决呢？国网山东电力系统思考，顶层设计，组织各专业和基层骨干一起头脑风暴，形成了班组建设“四大体系”。

　　责任体系重点解决班组建设“谁来干”的问题。国网山东电力在省市县三级公司分别设立班组建设领导小组和工作办公室，为各单位、专业部门、车间及班组明确划分班组建设的“责任田”。

　　标准体系重点解决班组建设“干什么、怎么干”的问题。该公司针对不同类型班组，分层、分类制定了《班组建设评价细则》，明确了各层级班组建设每项工作内容、工作要求和检查考核依据。

　　对标体系解决了“如何提升核心业务”的问题。国网山东电力建立了市县公司班组一体化对标体系，每类班组设置3项至5项专业指标，开展班组对标，开发应用班组建设管理系统和基于信息系统的班组对标看板，每个班组都能看到自己的指标水平和差距，以方便自己找差距改进提升。

　　考评体系解决了“班组建设如何考评激励、落实到位”的问题。国网山东电力制定《班组建设管理考核办法》，对各层级班组建设工作进行分级分类考评，并将考评结果与企业工资总额、企业负责人绩效薪金、先进评选挂钩，引起了各单位、各部门对班组建设的重视。

　　实践表明，“四大体系”环环相扣，抓住了班组建设的关键，激活了一池春水。2014年，国网山东电力《班组建设“四大体系”构建实施》先后获得山东省和国家电网公司管理创新一等奖。2015年2月，《班组建设“四大体系”创新研究及集成应用》通过中国电力企业联合会组织的专家鉴定，鉴定专业组认为“该项目系统设计理念先进，创新性和实用性强”。该公司班组建设的经验也被各大媒体广泛报道。

　　今年5月13日，中国运载火箭技术研究院与国网山东电力签署协议，双方15对班组结对共建，互相学习，取长补短。中国运载火箭技术研究院党委书记梁小虹说：“国网山东电力构建班组建设新体系，在班组建设中形成了千帆竞发、百舸争流的大好局面，非常值得我们学习。”

　　纵横协同齐抓共管

　　4月28日，东营供电公司召开班组对标指标分析会，分析本单位一季度班组建设情况。在国网山东电力2014年班组建设综合评价中，东营供电公司成绩不理想，他们今年打响了“班组建设攻坚战”，找差距、补短板，奋起直追，今年一季度班组建设排名前进了3个位次。变化不仅表现在位次上，东营供电公司主要负责人感受最深的是，通过推进班组建设，他认识的班组长越来越多，和一线员工越来越熟了。

　　李中宝今年50多岁了，是德州供电公司配电带电作业班班长。在他看来，公司对班组建设的重视，不仅体现在公司领导往班组跑得勤了，而且投入大了，他们班实现了装备升级，干起活来更方便了。眼看快要退休的李中宝说：“现在班组条件这么好，真想多干几年啊！”

　　“‘四大体系’抓住了各级‘一把手’这个‘牛鼻子’，各单位、部门、车间‘一把手’对班组建设重视了，班组建设工作也就好办了。这就好比木桶的铁箍，箍得更紧了，木板之间没有缝隙，自然就不会漏水了。”国网山东电力工会副主席宋士锋说。他们将对各级“一把手”的重视比作木桶的铁箍，并称之为班组建设的“横向引擎”。

　　菏泽供电公司配电运检室主任徐长青说：“在2014年9月份的绩效考核中，我们车间的配电检修班对标指标完成不好，公司扣了车间30%的奖金，直接跟收入挂钩，哪能不重视呀！”

　　班组建设的木桶也离不开木板——各管理部门的参与，国网山东电力称之为“纵向引擎”。他们在班组建设中坚持“工会搭台，专业唱戏”，让各专业部门唱主角、当导师，全程参与班组建设标准修订、对标指标体系完善、督导检查、评价考核等环节；编制了本专业推进班组建设专业化管理提升方案，开展了班组建设包保帮促活动，对好、中、差三类班组“解剖麻雀”，切实将专业化管理渗透到基层。

　　5月15日，李中宝与滨州供电公司配电作业班代表签署协议，开展班组结对共建活动。当天，签署共建协议还有另外26对运维检修类班组。牵线的“红娘”是国网山东电力运维检修部。“红娘”的另外一个角色是导师。他们给这27对班组各分配了一项课题任务，李中宝他们承担的课题任务是起草编制《配电带电作业基础培训手册》，手册定稿后，在同类班组中推广，这样有助于提高各单位配电带电作业班的整体水平。这是管理部门发挥“纵向引擎”作用的一种方式。

　　在“两个引擎”驱动下，“四大体系”高效运转，加强班组建设成为广大干部员工的自觉行动。班组工作由原来的“自己干、推着干”，变为“比着干、主动干”；班组员工由在基层“稳不下、留不住”，变为扎根基层、安心工作。

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来源：中工网--《工人日报》