山东电力班组建设走出“小天地”

　　国网青岛供电公司变电二次检修一班青年技术骨干在班长夏晓宾的带领下，近日来到海尔集团与结对班组能源部进行交流。国网青岛供电公司积极推进一线班组创新，成立“国家级夏晓宾技能大师工作室”的经验，让海尔集团的员工深受启发。

　　从内部修炼迈向社会共建，这是国网山东电力的班组建设工作经验。截至目前，公司先后有近1000个班组开展了系统内外的结对共建活动。近期，山东省总工会和省经济和信息化委员会将在全省多家中小企业推广国网山东电力的班组共建经验和做法，以此加强企业的基础管理工作，夯实安全生产基础，构建和谐劳动关系。

　　从2013年9月开始，国网山东电力探索构建了班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”，明确班组建设“谁来干、干什么、怎样干”。班组建设运转一年多来，公司把70%的工作分解到各管理层，30%的基础管理工作留在班组。同时，大力倡导一线班组员工创新，先后建设创新工作室284个，推行创新工作室“创新+实训”模式。近3年来，公司荣获省部级科技成果奖励120项；累计获得专利授权4699项，这些专利成果中70%由基层班组创造。

　　在此基础上，公司在企业内部广泛开展了班组结对工作，强强联合，强弱联手，互相促进。通过聚焦核心业务，提升电网安全和电力服务水平。国网山东电力班组建设的经验引发社会关注，国家电网公司在枣庄召开现场会，在国网系统推广他们的经验。国网山东电力也积极履行社会责任，倡导共赢理念，与更多企业探索提升班组管理。

　　今年4月21日，在淄博市总工会组织的全市企业班组结对共建启动仪式上，淄博供电公司的10个班组分别与全市10个企业的班组签订了《班组结对共建协议书》，开启了省内首家不同行业、不同企业、不同专业之间的班组结对共建工作。随后，全省17市供电公司全部与当地企业签订班组结对共建协议。

　　中国社会科学院研究员李群认为，结对共建使班组走出自己的“小天地”，由以往“关门自己建”变为“出门找经验”，加大了强强之间的共建力度和强弱之间的帮促力度，有效拓宽了班组沟通交流空间。同时，也树立了看得见、够得着的标杆，使不同企业班组之间的经验及时得到共享和推广。

来源：工人日报