国网安徽宁国市供电公司：强化2018年年度预算管理

　　农村电气化网讯：宁国公司认真贯彻落实省公司2018年预算管理工作部署，不断强化预算管理，切实提升精益化经营管理水平。近日该公司根据省公司下达的预算指标组织召开了2018年年度预算分解落实会。

　　宁国公司各部门围绕2018年该公司预算分解和安排相关事项进行了补充汇报，该公司主要负责人对2018年预算执行和落实提出了意见和要求。预算管理委员会经过讨论，原则上同意财务资产部拟定的2018年预算分解方案。

　　下一步，该公司将从四个方面加强预算落实和执行。一是预算指标层层分解，严格控制。将宁国公司年度预算细分为月度、季度预算，建立健全“月通报、季分析、年总结”的预算分析制度，以分期预算控制的方式确保年度财务预算目标的实现，并责任落实到各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行体系，加强预算管控执行力。二是加强项目储备库预算管理。根据“三级行动目标”项目预算编报情况，各部门要按照项目轻重缓急排序，结合下达的成本费用预算额度统筹安排实施，及时组织招投标和项目实施工作，加快预算支出进度。三是主动适应市场变化、充分考虑输配电价改革影响。各单位要充分考虑售电公司成立及输配电价改革对公司投入、产出、电价、收入、利润等因数的影响，进一步强化效益意识，牢固树立过“紧日子”的思想，打好提质增效瘦身健体攻坚战，加强全过程经营管控，不断提升经营业绩。四是节约成本、统筹开支。各单位要严格贯彻落实中央“八项规定”和“四风”整治相关要求，进一步强化“三公”经费的管理、严格控制成本的开支使用，切实杜绝浪费行为，坚决压减无效低效投入，确保有限的资源更多地投向有助于提高安全、质量、服务、效益的项目上，提高公司投入产出效益。

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