唐县供电公司：科技引领需人才支撑

　　农村电气化网讯：依法治企，人才为要。习近平总书记在十九大报告中强调，“要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。”“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。”指明了人才发展的战略方向。

　　进入新时代，踏上新征程，如何让领军人才管理强、关键人才引领强、未来人才育的出，成为国网唐县供电公司重点探索和需要解决的问题。

　　今年以来，唐县供电公司先后出台了大兴学习之风、“六个一”培训机制、履职考核、一次性奖励、让有能力的人有位等办法和措施，有多名管理干部提升到中层管理岗位，其中一名年仅30岁；有一大批技术强、业务精、素质高的青年职工走上管理岗位，取得了实实在在效果。然而，作为基层供电企业，在设备技术条件的影响下，如何实现人才资源和人力资源多维度地配置发展成为人才工作的一大考验。

　　2017年，唐县供电公司多举措降提质增效，实现了企业历史性的发展，企业发展开始走上快轨，最大的心得就是实施差别化人才战略。

　　企业有前景，人才有未来。抓住企业以“四新”促“四化”的机会，夯实企业的发展优势，方能产生“水深则鱼知聚，林茂则鸟归”的效应。唐县供电公司新一届领导班子上任后，坚持走智能化、自动化、信息化、集成化转型升级路线，先后推进智能电网、智能调度指挥中心的升级改造，拥有劳模创新工作室、青年创新工作室、以工代学实操场所，实现人才工作与企业发展同频共振、互促互进，为人才发挥聪明才智提供了广阔空间，不仅锻炼了大学生团队，也为全面实现“智慧企业”打开了吸引人才的强力磁场。

　　用才环境好，人才育的出。实践证明，一时红利“育不出”优秀人才，哪里的体质活，哪里才是人才干事创业的沃土。其中关键，不在于出台多少激励政策，而在于政策落实的速度与温度。今年以来，唐县供电公司牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”工作意识，以“人本安全、教育培训、素质提升”为主线，注重政策引导，机制激励，制定《安全教育培训工作意见》《“三项岗位”人员培训计划》《四级机构培训计划》等，并配套出台相应的奖惩制度，确保培训计划落实率、岗位人员参训率、培训合格率、持证上岗率达到100%。

　　同时，唐县供电公司还按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则，采取专家讲座、实景体验、网络在线、技术比武、外委代培等多种形式，有针对性地加强职工岗位标准流程、岗位作业标准、专业技术知识教育培训，重点做好新技术、新工艺、新流程、新材料、新设备应用前培训，全面提升干部职工实操技能，进一步提升“人与机”相互协调、相互融合、相互匹配。

　　创新的企业呼唤创新的人才。唐县供电公司坚持创新是可持续发展的“铺路石”，不间断的实施创新激励政策，每季度对创新进行汇总，每半年进行表彰一次。通过正激励的方式，进一步激发全员创新的积极性和主动性，激发员工的创新潜能，把创新驱动作为企业提质增效的关键手段，创造更多有价值的唐电“符号”。

　　“我们坚持人才资源和人力资源多维度地配置发展，既当好‘伯乐’，寻找‘千里马’，扶上马、送一程，打造一支做事干净、有责任心、有创造力、有担当、有定力、有活力的干部职工队伍，又强化‘以人为本’，把年龄较大、健康状况较差的干部职工按照基层到机关到后勤三层级进行流动。通过再寻找、再优化、再整合，全面打造人岗适配、职责明确、素质优良、精干高效的员工队伍。”唐县供电公司总经理孟祥东对人力资源管理工作信心满满。

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