明珠供电公司：补短板提素质 实现管理无缝对接

　　农村电气化网讯：1月16日，明珠公司执行董事、总经理丁华在六楼二会议室主持召开2018年务虚工作会。明珠公司在家领导、副总师、全体中层干部参会。

　　会议旨在落实省、市公司2018年专业管理思路和重点工作安排，研究分析明珠公司生产经营管理各方面存在的问题和短板，围绕党建“旗帜领航·三年登高”、“素质提升年”活动、安全问题清单专项梳理、电网建设、营销创新转型、企业改革发展等工作重心，积极探索如何适应公司体制改革，如何对接上级公司管理，如何促进明珠公司自身发展建言献策。

　　会上，丁华通报了明珠公司体制改革进展情况，传达了省市公司对明珠公司改制工作打算；发建部、安质部、组织部、财务部、党建部、运检部、营销部等11个部门（单位）依次作了专题报告。各部门（单位）结合实际，着重就现状剖析原因、研究对策、找出路提措施，既体现“面”，又针对“点”。每个发言完毕，丁华都要作点评，对各部门（单位）的重点工作作强调。

　　与会领导领导班子成员逐一就各自分管的配网规划、“124”检修计划刚性执行、电厂增效扩容、ERP上线管理、内模、综合计划执行、纪检和班组建设等工作作了强调，大家找短板、查问题、提思路、定措施，为2018年明珠公司的各项工作夯实了基础。

　　明珠公司党委书记谢红星要求认真贯彻落实省公司“素质提升年”要求，增强执行力，做到有令则行，有禁则止；加强学习，不折不扣学习国网公司通用制度；要以“党建+”为抓手，宣贯践行好党的十九大精神，落实好“扛旗帜 当先锋”主题活动；要加大班组建设力度；要加强员工教育和管理，保持队伍稳定。

　　丁华对2018年工作作了三个方面强调：一要转变观念，严格执行国网公司各项管理规定；二要弘扬正气，强化职工爱岗爱企教育；三要深化管理，争做县公司管理排头兵。

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来源：中国农村电气化网