明珠公司：“党建+营销”线损指标直线飙升(图文)

入户排查

线损巡查

　　农村电气化网讯：2017年是省公司管理提升年，也是明珠公司同期线损治理年。这一年，该司采取“党建+营销”方式，以党支部为单元领办台区降损工作中的重点和难点任务，平均台区线损合格率超过96%，全年减少线损损失电量283万度，增加收入160万元，体现了明珠公司党建引领作用和价值创造的成效。

　　党政“双融”实现弯道超车

　　今年2月，明珠公司被省市公司确定为营销转型试点单位。试点前，全县用电户数40.3万户，其智能电表覆盖率仅为48.40%，3447个公变台区同期线损合格率仅为12.99%，在全省22家试点单位中排名倒数第三。

　　面对起点低、基数大、时间紧、任务重等困难，按照省市公司营销转型总体部署，明珠公司党政提出以指标为总领，全力推进智能电表换装和台区同期线损提升工作。

　　为尽快完成22万只智能电表换装工作，明珠公司党委启动党员建功立业项目领办活动，以党支部为单位明确目标任务，并将每个党员完成换装工作量纳入党员积分管理。14个基层党支部、402名党员投入到这场硬仗中来。为了抢工期，党员们采取5加2、白加黑的方式进行突击，走遍田间地头摸清了每一个台区、每一条线路、每一家用户情况。从3月份的陆续开工到4月份的全面竣工，仅用了40多天时间就完成了22万只智能电表的换装，完成了这个看似不可能完成的工作，党支部的战斗堡垒作用得到体现，党员们也用行动诠释了关键时刻冲得上去。

　　智能电表换装任务完成后，明珠公司党委继而又要求各党支部将营销转型各项指标纳入党员项目领办、计入合格党员积分管理。至11月中旬，智能电表覆盖率、接入率同步达到100%，全口径日均自动采集成功率保持在99.9%以上，长期保持省公司22家营销转型试点单位第一名。

　　随着党支部项目领办的深入，明珠公司台区同期线损合格率从2月份的23%到5月份的80%，再到6月份达到95%，再用了两个月时间将线损合格率稳定在95%以上，最高达到96.87%，其中4家供电所长达10多天保持在100%。目前明珠公司平均台区线损合格率多月保持在96%左右，长期保持在省公司第一名。

　　结对帮扶种好“责任田”

　　4月7日，在射洪明珠公司复兴供电所党员大会上，党支部书记李伟通报当月党员积分的加分情况，特别提出对结对帮扶开展线损治理成绩突出的党员李仁建和钟洪明各加2分。

　　现年55岁的明珠复兴供电所营销员钟洪明，作为台区客户经理，他的“责任田”就是仙鹤集镇和仙鹤5、6、7村的12个台区。

　　对于台区管理一把好手的钟洪明来说，在处理用电采集系统数据方面却很吃力。复兴供电所党支部遂根据情况安排钟洪明与营销班长李仁建结成对子。

　　通过李仁建的帮扶，钟洪明慢慢学会了用电采集系统数据的录入和处理。自今年5月起，钟洪明所管辖的台区线损指标合格率一直保持在100%。作为一名老党员，钟洪明在工作中也乐于传帮带，将自己线损整治经验倾囊相授。

　　除了党员间的结对帮扶，遂宁公司的基层党组织也纷纷行动起来，加入到领办降低台区线损的工作中。

　　遂宁射洪县太乙镇网架结构薄弱、台区布线和低压线路不规范性、人员结构老化，线损合格率长期较低。该司责成共产党员服务队党支部与与太乙供电所结对，进行定点帮扶。通过开展落后指标诊断分析、现场作业指导，找准了影响台区线损合格率的瓶颈问题。以党员服务队为主力的精干力量完成了涪西、万林等片区“顽固”台区整治工作，该所台区线损合格率成效明显。

　　像这种党支部的项目领办、党员间的结对帮扶，在明珠公司蔚然成风。通过帮扶，既解决了基层供电所人力不足、技术缺乏的问题，也快速提升了供电所的台区线损合格率。

　　项目领办啃下“硬骨头”

　　用党支部项目领办方式推动生产经营指标提升，为企业中心工作排忧解难，是明珠公司党建融入行政工作的“钥匙”。

　　明珠公司营销党支部将“线损稽查”作为领办项目，成立以党员为核心的同期线损稽查大队，编制线损治理作业指导书、典型案例等技术手册，开展用电检查，重点对现场稽查连续3天线损不合格台区，每周通报，并督导其限期整改，确保全采集成功率、台区线损合格率指标可控、能控、在控。截至目前，共查处违窃用电65起，挽回直接经济损失19.04万元。

　　洋溪供电所党支部将“智能表覆盖率”作为项目领办，积极推行“四同步”（即同步施工、同步数据、同步贯通、同步验收），落实“三看三管”（看累计建档量，管控现场施工进度；看采集接入量，管控智能表覆盖率；看采集成功率，管控台区同期线损合格率），实现 “三个一”（即完成一个台区、采集成功一个台区、实际应用一个台区）。仅用时35天，该所就全面完成辖区内1.7万只智能表的换装任务。

　　复兴供电所党支部将“快速提升台区线损合格率”作为项目领办。打破管理壁垒，实现由“箱-户”的单一管理转变为“变-线-箱-户”的全面管控，采取开夜校办培训、劳动竞赛、荣辱榜以及绩效奖惩等手段，快速提升采集指标和台区线损合格率。

　　为进一步巩固线损管理成果，明珠公司党委在遂宁公司党委的指导下，启动了“扛旗帜、当先锋”党支部领办降损项目活动，今后还将根据其它重点工作或需要集中力量来进行突破和提升的工作，为“扛旗帜 当先锋”党支部领办项目赋予更多内容。

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来源：中国农村电气化网