唐县供电公司：立体式绩效考核成效显

　　农村电气化网讯：为有效激发队伍活力，不断提升工作质态，实现各项工作进位争先，国网河北省电力公司唐县供电分公司按照“注重实绩、力求公正、逐级管理、分层考评、区分类别、民主公开、便于操作”的总体思路，修订完善了2017年度绩效考核管理办法，全面推行“重绩、查缺、求实效、谋长远”立体式、多层次、常态化绩效考评，让绩效考评成为评先评优的“风向标”。既考核到各个部室，也考评到具体人员；既有共性考核，也有个性化考评；既有过程性考核，也有结果性考评，实行“一竿尺子量到底”，真正做到人人有压力，个个有胆子，将考核成绩作为评定业务工作优劣的主要依据和体现各科室工作实绩的“晴雨表”，达到以考促工作的实际效果。

　　一是重成绩。按照《2017年度绩效考核管理办法》规定，召开公司年度目标责任落实情况会议，在各部室对照目标分解任务进行自查自评的基础上，由考核小组进行集中考核审定，重点对照省市公司同业对标考核成绩、分析任务完成情况、数据和管理台账建设情况等，充分肯定成绩，确定加分项，确保工作成绩突出的部室、专业在总体考核积分上得到充分体现。依据“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的要求，唐县供电公司提出了“目标明确、责任落实，注重业绩、促进发展”的考核原则，实行年度考核与月度考核相结合，考核结果与领导任免、薪酬收入及绩效工资挂钩的考核制度。

　　二是查不足。在肯定业务工作成绩的同时，对照全面目标任务，立足月度、重点督办事项，依据考核台账，重点查找目标任务未完成、重点督办事项办理未达标的项目，对直接管理的目标任务数量、数据台账、基层管理考评制度修订执行情况等进行重点检查，经考核小组综合评定，对于完成质量不达标的给予相应扣分。及时反馈扣分项目，要求相关部室对于不足做到心中有数，并及时制定针对性的整改措施，在日后工作中及时赶上、夯实基础、勇争先进。新修订的绩效考核办法，变单一评价为多点评价，建立了全方位、多视角、立体式的综合考核体系。唐县供电公司一是把各项目标任务细化、量化，定任务、定期限、定标准，层层分解、落实责任，完善了责任机制；二是强化日常监督考核，通过有力的监督措施，发现问题，改进工作，完善了监督机制；三是奖惩得当，严格兑现，完善了奖惩、责任追究机制，达到了考核“内容量化、标准细化、监控强化、考核简化”的目标要求。

　　三是求实效。任务目标考核不仅仅是为了总结成绩、指出不足，更多的是体现客观、公正、求实的工作开展方式。在干部年度考核述职环节，不仅仅满足于读读总结、讲讲成绩，更多是个人对全年思想、学习、工作、生活等综合情况进行展示、交流，干部之间实事求是地开展相互批评、提出建议，使干部对自身综合情况有了更明晰定位、对如何更好发挥自身在工作中的作用有了更加清晰的思路。在重点事项落实情况考核环节，部门间互相参考、学习工作推进的方式方法，交流工作难题破解思路，同时对考评指标、考评体系提出修改建议，促进专业工作、管理工作得到不断完善、提升。

　　四是谋长远。各部室围绕国网、省市公司工作会议要求，立足绩效考核中发现的问题、不足，积极谋划工作思路，重点对业务管理考评制度完善、基层联系点建设、队伍管理、工作创新等深入思考、积极谋划，并确定年度重点创新事项，力争在全面依法治企、增强工作科学性和数据真实性准确性方面取得新突破。有效激励了经营管理者和广大员工的积极性，使绩效考核向全员覆盖迈出了重要步伐；同时，树立了明确的工作导向，更好地促进经营目标的实现。

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