唐县供电公司：推行“六提倡 六反对”提升工作效率

　　农村电气化网讯：随着智能表全覆盖及PMS2.0系统的应用，工艺新、设备新、系统新等优势的同时，也存在工作人员普遍缺乏经验，不能独立自主操作的劣势。针对这一劣势，国网河北省电力公司唐县供电分公司推行“六提倡六反对”改进工作方法，提升工作效率。

　　提倡实事求是，反对不切实际。唐县供电公司一直推行全员目标绩效管理，自上而下实行“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。上级给下级定目标时，首先是与下级积极沟通，下达的目标既要保证科学性，又要具有挑战性，反对目标下达人在下目标时不了解情况“拍着脑袋干”。

　　提倡主动配合，反对直接考核。唐县供电公司要求在目标实施过程中，目标下达人要积极参与其中，全程跟踪服务，想办法、讲措施，提供支持，确保自己下达的目标按时保质保量完成。反对过程不管不问，没有沟通无结果直接考核，不利于目标推进不说，还会因为考核而影响员工情绪。

　　提倡利益驱动，反对好坏不分。目标下达的同时，制定奖罚办法。在绩效管理过程中，唐县供电公司打破大锅饭思维，利益驱动紧紧跟上，奖罚分明，让真正干工作的人得实惠。反对干好干坏一个样，奖惩不严。不仅提高员工工作积极性，更让员工实现了由等着“发工资”到主动“挣工资”的态度转变。

　　提倡问题清单，反对顾此失彼。“家有几件事，先挑紧着办”这是老人们常说的俗话，放在工作中也是一样。唐县供电公司长期以来就一直实行“问题管理法”，将问题列出清单，按照时间顺序，轻重缓急进行排序，再依次实施，确保实施过程中不露项。工作日志是唐县供电公司检查员工作为的一项重要手段，每天一总结，列出清单，总结反思，确保工作方法不断改进，工作效率不断提高。

　　提倡寻求支持，反对藏着掖着。目标下达后，经常会遇到这样的情况，执行人不明白目标下达人的意图，不知道怎样去实施，采取了拖、等、靠的消极态度来对待，不主动寻求支持，对于问题藏着掖着，导致目标最终拖延，每一个小目标的拖延，都会影响到唐县供电公司的年度总目标。因此，唐县供电公司开会提倡“四讲”，明确要求讲问题、讲原因、讲措施、讲支持，确保每一个问题不从身边流过，每一个问题都能找到解决的措施和方法。

　　提倡全力配合，反对推诿扯皮。供电行业是一个需要各环节高效配合才可以实行生产经营的行业，所以各部门、各单位的“效做合”显得尤为重要。唐县供电公司长期以来，“效做合”文化理念就深入人心，强调部门之间高效配合的大局观，反对事不关己高高挂起的小格局，对于推诿扯皮使绊子的现象更是不能容忍

　　唐县供电公司通过落实六提倡六反对，改进工作方法，提升工作效率的同时，使广大干部员工“紧盯过程要结果，扑下身子抓落实”，干部作风建设再上新的台阶。

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