唐县供电分公司：实行全员绩效考核显成效

　　农村电气化网讯：为适应改革发展的新形势，国网河北省电力公司唐县供电分公司党委把从严管理干部员工作为强化管理，改进作风的有效抓手，结合工作实际，制定了干部员工全员绩效考核管理办法。以严的措施、严的纪律加大对干部员工的管理力度，激发干部员工干事创业的内生动力。

　　一、 严格干部绩效管理

　　（一）科学制定考核办法。一是建立科学、客观、公正的干部考核、评价体系。唐县供电分公司党委健全干部能上能下、能进能出机制，出台《全员绩效考核管理末位淘汰实施办法》、《干部问责办法》，明确规定，凡属公司党委管辖干部未经绩效考核管理的一律不得核发绩效奖金。二是细化并落实各专业配套措施。按照管理全面、标准严格、环节衔接、措施配套、责权分明的原则，完善各专业干部全员绩效考核管理末位淘汰实施办法，根据《全员绩效考核管理末位淘汰实施办法》、《干部问责办法》和《绩效管理工作目标任务》的规定，加强对部室主任、供电所长、供电所三员等人员的绩效考核管理末位淘汰工作力度。三是确定考核权重。过程考核分值100分，按季度考核，在年度考核中折分50分；年度考核分值100分，在全年综合考核中折分50分。为杜绝好人主义，要求各专业考核组在考核打分时，加分人员比例不得超过20%,减分人员比例不得低于10%。四是年度考核与职级挂钩。干部评价结果与绩效考核管理、评优评先、提拔使用相结合。这一办法奖励干成事的，激励想干事的，刺激不会干事的，淘汰不愿干事的，合理解决了“干部能进能出、收入能高能低”问题，赢得了干部员工的理解和支持。五是从严管理干部有了遵循。唐县供电分公司党委又修订《干部管理办法》，进一步规范了干部言行，补充了对干部违纪、失职、渎职等方面的处理内容，加大了“好干部标准”的宣传力度。

　　（二）严格量化考核过程。一是坚持干部绩效考核管理条块分割，由分管部门和分管领导具体负责。分管领导和部室机关专业部门各司其职，细化量化考核内容，重视平时工作的指导和考核项目成效积累，真正把公司改革发展的战场变成发现、培养和使用干部的赛场。二是坚持“四不放过原则”。在过程考核中，坚持凡是发生问题原因未找准的、应汲取的教训未总结的、整改措施未落实的、应受到追究而没有追究的“四个”不放过。三是坚持公示原则。每个专业评分结果在公司机关进行为期7天的公示，以接受干部员工监督。

　　（三）注重考核结果运用。近两年来，唐县供电分公司党委重点加大对干部的绩效考核管理工作力度，把干部薪酬的50%作为过程考核薪酬，每季度考核、发放一次，坚持“通过过程考核决定干部收入，年终考核排名决定干部职级使用”的原则，注重干部的绩效考核管理和末位淘汰结果运用。一是通过绩效考核管理和强化管理，两年共解聘干部5人，降职3人，停职3人，待岗2人，延长试用期2人，达到了处置一个教育一批的目的，体现了干部“能上能下、能进能出”的基本要求。二是公司党委也发现了一批忠于职守、敬业奉献的好干部。共提拔各级干部14人，弘扬了正能量，激发了干部工作热情，使干部干有方向，奔有盼头。三是坚决整治“庸懒散拖”，坚持正风肃纪，逢会必讲作风。有9人在干部大会上公开做出检查，3人受到通报批评，4人被约谈，3名干部诫勉谈话，收缴违纪款2.57万元，牢固树立理想信念、党性原则、政治规矩、党员标准和好干部标准，切实把思想统一到公司党委的安排部署上来，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，满腔热情地投入工作。

　　二、全面推进员工过程考核

　　唐县供电分公司党委认为，供电事业干部执行力是关键，员工是基础，没有一支好的员工队伍，生产经营建设便是无根之木。

　　根据《深化改革实施要点》要求，唐县供电分公司执行从《经营责任制办法》起，针对员工管理工作的特点，突出过程考核，进一步完善团场收入分配政策。建立了以过程考核为主，过程考核与年终考核相结合的薪酬兑现管理制度，过程考核与收入挂钩。

　　（一）合理确定过程考核发放标准。唐县供电分公司在责任制办法中明确规定，员工从年度工资总额中提前提取60%作为生产经营管理过程考核基金，用于对各阶段完成管理任务情况进行考核奖惩。

　　（二）明确员工过程考核内容及评分标准。唐县供电分公司坚持员工绩效考核管理与AAA级员工评选结合起来，制定“员工百分考核办法”。各部室结合实际，制定了评分细则，全面建立员工考核台账，加强员工考勤考绩，对员工年度生产经营过程中的政治表现、劳动技能、生产任务完成情况、履行合同、执行劳动纪律、遵纪守法、诚实守信等方面量化员工个人的评分标准。对于积极参加公司组织的文体活动、军训等方面勇于接受、敢于实践且能做好带头作用的，年底给与加分奖励。过程考核90分以上不扣过程考核薪酬，低于90分，少一分扣10-50元，高于100分，超一分奖励10-50元，实现奖罚平衡，奖优罚劣。

　　（三）严格员工过程考核薪发放流程。一是各单位根据实际制定考核办法，由部室站所领导，对部室站所员工本季度生产完成情况进行考核评分，季末将考核结果汇总造册，进行公示。二是公示完成后，填制发放表，报单位领导审议通过并签字，报人资部审核备案。三是由人资部下达员工过程考核薪酬发放批复，财务部复核后发放。

　　（四）员工过程考核薪的发放和扣除。员工过程考核薪酬按季度发放。过程考核薪酬无论实际发放多少，年终兑现时一律按应发数扣回，全年保持总体平衡。

　　（五）考核定级，奖罚对等。员工年度绩效考核管理结合公司开展的AAA级员工评选活动，一是加大奖励力度。若员工被评比为当年AAA级员工，给予奖励。

　　去年，唐县供电分公司破格提拔35岁以下的2名AAA级优秀员工跨入干部队伍行列；今年又将安排4名连续两年AAA级员工赴外地学习考察。这些举措受到了干部员工的高度关注和广泛赞许。

　　通过全员绩效考核管理，提高了干部员工落实党委决策部署的执行力。在各项工作中，干部员工变压力为动力，自觉发扬主人翁精神，主动作为的多了，混日子的少了，敬业奉献的多了，斤斤计较的少了，形成了干部能者上、庸者下、平者让、劣者汰的良好局面。员工各司其责、落实承包、遵章守纪、诚信经营喜人局面，“做唐电人光荣、创唐电业可敬”蔚然成风，广大干部员工成为经济生活的受益人、民主政治的参与人、先进文化的分享人、和谐社会的新主人，干部员工的责任感、紧迫感明显增强，干部员工干事创业积极性显着提高，从而有效推动了公司发展和社会稳定。

　　更多精彩信息请关注中国农村电气化网！

来源：中国农村电气化网