扬州农电公司召开三届二次职代会明确2016年重点工作

　　农村电气化网讯：2月1日下午，扬州市郊农电公司在培训中心召开三届二次职代会，来自市郊农电管理一线的75名职工代表参加了大会，共同谋划2016年农电管理重点工作。与会代表认真贯彻学习了市公司九届一次职工代表大会暨2016年工作会议重要精神，围绕中心工作，创新务实，谋求发展，稳步提升。

　　该公司主要负责人作了题为《深化绩效改革，强化防区责任，进一步夯实农电管理基础》的工作报告，总结了2015年市郊农电取得的成绩，从指标完成、安全生产管理、农网运维管理、农网工程实施、营销管理、薪酬绩效、党委纪委和工会等到方面进行全面总结，完成总售电量9.013亿千瓦时，总售电收入6.09亿元，低压线损率2.7%，用采线损合格台区占比97.62％，营销线损合格台区占比97.85%，完成农村低压电网项目1213个，共计资金19146万元。

　　会议分析了市郊农电管理存在的问题和不足，提出了2016年工作目标与思路，即在上级有关部门的领导下，继续以供电所“一强两化三达标”劳动竞赛为抓手，努力提升各项管理指标。充分发挥薪酬绩效的正导向和激励作用，引入团队工资理念将供电所综合业绩评价作为核算供电所奖金的重要依据，通过建立团队绩效与个人绩效的挂钩机制，合理调配人力资源，进一步激发供电所农电员工的活力。明确了2016年安全运维、农网建设、创新管理、绩效考核、党建工会等方面14项重点工作与要求。

　　扬州供电公司葛超副总经理强调，一是加强农电精细化管理，正视差距，抓好基础，做好设备信息与人员基础管理工作，加大各层次人员培训力度，适应信息化管理的要求，提高各自岗位对信息系统的应知应会的熟练程度。二是落实“全面创新年”工作要求，各项工作要全面突破，分析农电发展新形势，积极应对电力体制改革，做好优质服务、增值服务，稳固市场，促进持续发展。三是继续以“一强两化三达标”竞赛为平台，查找薄弱环节，分析不足，加强措施，力求突破、创新与提升，稳步推进卡扣、线损等重点指标，大幅提升市郊同业对标排名。

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来源：中国农村电气化网