唐县供电：强调重点工作冲刺年度目标

　　农村电气化网讯：距离年终剩下不到一个月了，国网唐县供电公司直面压力，重新调整全面计划考核指标，对指标管控实施动态管理，全员动员，立足岗位，以“管理提升”工作为抓手，以对标管理为着力点，“大干三十天、冲刺保目标”打响攻坚战，确保全年各项目标任务圆满完成。

　　以保安全为基础，确保安全目标。唐县供电公司牢固树立“违章就是事故”“违章就是伤害”的安全管理理念，认真落实安全生产责任制。深入开展隐患排查治理，近期成功开发了生产MIS系统安全隐患管理模块，建立了安全隐患数据库，大大提高了隐患整改效率；开展现场安全文明生产标准化建设，以“体系完善，行为规范，设备健康，环境整洁”为方针，从人员、设备、环境和管理四个层面明确了公司现场安全文明生产治理及标准化建设的总体目标和方向，强化落实安全生产主体责任。管理人员立足现场，以安全生产高压态势和长效机制为抓手，严格执行各项安全措施。

　　以“增供扩销”为保障，必保经营目标。 唐县供电公司精心部署，制订了增供扩销攻坚战活动实施方案，明确了以市场为导向，强化快速反应机制。一是全力服务重点项目建设。主动与地方政府沟通，对重大工程、重点项目和招商引资企业提前介入，实行一个项目、一套班子、一个负责人、一条龙、一抓到底的“五个一服务”工程，助推售电量的持续增长。二是提高业扩报装响应速度。优化业扩流程和用电方案，开辟绿色服务通道，提供零距离的定制服务，为客户解决实际困难，努力营造良好的用电环境，不断挖掘降损增效的潜力。三是大力开展营业普查工作，从业务流程、违章用电和窃电等方面入手，堵塞“跑、冒、漏、滴”的现象；进一步减少停电，努力营造良好的用电环境，不断挖掘降损增效的潜力。同时，扎实推进“两率”提升工作。提高农村电网供电能力和电能质量，满足客户用电需求，加强对设备及系统的运维管理，加快农网升级改造工程建设步伐。三是优化客户停电时间管理，缩短故障停电时间，着力提高供电可靠性。加强客户停电管理，建立与重要客户、大客户的计划停电协调沟通机制，做到电网检修与客户受电工程检修同步进行，避免重复停电。四是加强宣传，努力提高电能在终端市场的占有率。加大“以电代煤”“以电代油”“以电代气”的宣传和推广力度。努力拓展电费缴费渠道，进一步拓展银联、支付宝、邮政代收等电费缴费方式。

　　以电网建设为重点，实现生产目标。电网建设是实现投资稳定增长、支持经济社会平稳发展的重要因素。完成好今年电网建设任务，对于全面贯彻省市公司工作会议精神、深入落实县委县政府发展战略、支持地方经济社会平稳发展具有重要意义。唐县供电公司立足于提升电网资源配置能力、安全稳定水平和经济运行效率，把提高电网安全运行水平和可靠供电能力放在电网建设的突出位置，继续加大电网投资力度，努力构建布局合理、输配协调发展的网架结构，减少风险点，提高可靠性，重点解决好影响电网安全、电源接入、负荷接带和电力外送等突出问题，不断满足经济社会发展和人民群众生活对电力供应的需求。2015年，唐县供电公司全年安排固定资产投资计划4678万元，其中，基建工程投资达2870万元，全面完成年内电网建设任务成为今年公司工作的重中之重。唐县供电公司进一步明确了四季度电网建设的进度目标，经总经理办公会议研究决定，加大对各部门，单位的绩效考核的力度，确保完成全年项目投产任务。

　　以强党建为保障，营造浓厚氛围。唐县供电公司结合“三严三实”专题教育，持续推进企业作风建设，充分利用绩效管理机制，调动广大干部员工致力“冲刺保目标”的积极性和创造性；领导班子带头每天深入生产现场，强化当前和今后一个时期的任务，引导广大干部员工认清形势，明确方向，努力工作，确保目标；以深入开展创先争优主题活动为抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝心聚力、鼓舞士气，为大干三十天、冲刺保目标提供坚强保障。

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来源：中国农村电气化网