【本网讯】8月以来,松桃局不断加快标准化、制度化、程序化、规范化管理进程,在日常及重点工作管理过程中推行“绩效工作法”,促进员工的工作效率和工作质量上台阶,实现管理水平不断提升。
“绩效工作法”工作法,是指由各岗位人员结合自身工作填写岗位任务表,按照“明确任务—量化目标—总结评价—改进完善”的闭路循环管理模式,将日常工作和重点工作任务进行量化分解,通过每周、每月、季度、年终汇报的方式,找差补缺,并执行、落实好各自的工作任务目标。据悉,“绩效工作法”以表单的形式予以推进,表单所列项目有姓名、部门、岗位及相关时段工作计划、工作任务或工作目标,同时标明工作流程和注意事项,便于部门负责人在掌握部门工作进程的同时,防止工作延误和执行不到位,随时进行管理、监督和提醒,并按照工作主次、相关要求和规定时限,加以完成,达到提高工作效率的目的。
通过实施“绩效工作法”,该局在按照定置工作表完成工作的基础上,定期召开例会和专题会进行总结、点评,指导其改进工作方法,不断完善和优化绩效考核结果,以此作为评先选优的依据,促进企业管理整体提升。
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