农村电气化网讯:自12月份以来,如东供电公司农电公司通过“四项措施”提升农网管理水平,及时消除故障,确保农网安全稳定运行,提高了供电可靠性。
一是完善运维管理体系。成立由总经理为组长,安全部主任、工程部主任为副组长,施工队队长为第一责任人的农网工程管理网络;其次按省公司及《规程》要求明确巡视周期和内容,要求供电所台区经理按周期开展巡视;第三是由三新公司统一发放巡视记录本,要求台区经理按规范做好巡视记录。
二是加强巡视过程管控。要求台区经理按周期进行巡视,确保每个台区在一个周期内都能巡视一次;供电所每个季度对巡视记录检查一次,检查巡视记录是否规范;第三是由供电所设置故障指示牌,检查台区经理是否巡视到位;第四是供电所对不按周期巡视、巡视不到位、记录不规范的台区经理进行考核,并在月度奖金中兑现。
三是规范缺陷处理流程。对巡视发现的缺陷进行分类汇总,供电所按照一、二、三类缺陷纳入缺陷处理流程,上报三新公司统一安排消缺,消缺时由供电所开具工作票、操作票,由外包施工人员负责实施,供电所全程做好跟踪和监控,保证缺陷能及时得到处理。
四是抓好运维资料闭环。供电所定期做好周、月、季度缺陷分析、跟踪和督促工作,实现巡视记录、消缺记录、材料领用记录、工作票、操作票的全过程闭环管理,真正发现和及时消除农网运维中的缺陷。
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