唐县供电公司：培育文化氛围 促进队伍建设

　　农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司在生产经营工作中，坚持把“文化”作为干部员工队伍建设的精神支撑，以构建文化氛围为着力点，大力实施企业文化建设，努力营造良好人文环境，不断提升干部员工队伍整体素质，有力促进各项工作的开展。

　　一、培育团结和谐、合作包容的“共事文化”，激发干部员工队伍的工作热情。

　　唐县供电公司党委秉持“和谐共处、团结奋进”的理念，坚持人性化管理，不断加强对干部员工队伍的人文关怀，努力增强队伍的凝聚力、向心力和团队精神。

　　一是成长上关心。高度重视干部员工的成长与进步，把能力突出、爱岗敬业的干部员工调整到业务一线岗位进行重点培养，着力在强化实践中进一步锤炼品质、提升素质；把成绩优秀、德才兼备的业务骨干选拔到中层领导岗位，通过委以重任全面提高其工作能力。为了进一步完善干部选用机制，唐县供电公司工作实际，制定了《中层干部干部选拔工作方案》，明确了指导思想、选拔职数、选拔条件、选拔程序、工作纪律等内容，同时成立了选拔领导小组。去年按照市公司要求适时启动了中层干部选拔和转正工作，共有4名同志在此次选拔中脱颖而出，走上中层领导岗位。同时，经过严格的人员初核、民主测评和考核、公示等程序，顺利完成了63名员工职级晋升工作。

　　二是生活上帮助。遇到干部员工或家属生病住院的，唐县供电公司党委及时派人探望；干部员工家庭遭遇重大变故的，及时上门慰问；干部员工子女就业入学、家属工作需要帮助的，公司出面帮助协调解决。每当干部员工生活上遇到困难，公司总是及时把组织的温暖送到干部员工的心田，竭尽所能帮助解决干部员工的后顾之忧。近年来。共探望、慰问干部员工或家属30余人次，为6名生活上遇到困难得干部员工解决后顾之忧。

　　三是精神上抚慰。经常开展谈心、交心活动，准确掌握干部员工思想动态。当上下级之间因工作出现意见分歧、思想不统一等问题时，公司党委主要领导及时与干部员工进行沟通，查找矛盾、寻求共识，着力破解问题，及时安慰、鼓励，引导干部员工树立正确的事业观、价值观。通过开展经常性的交流谈心活动，沟通了谁敢之间的感情，消除了上下级之间的隔阂，增进了彼此信任，营造了相互尊重的和谐氛围。

　　四是工作上支持。坚持以人为本的理念，处处以干部员工为轴心，千方百计当好后盾，努力为创造良好的工作环境。当干部员工在工作上遇到难题时，公司党委成员主动靠上去积极帮助出主意、想点子，共同研究解决办法。公司党委的关爱、鼓励和支持激发了广大干部员工积极向上的工作热情，从而使广大干部在思想上与领导共鸣，在行动上与企业同步。

　　二、构建担当履责、以上率下的干事文化，提高干部员工队伍的素质能力。

　　公司党委积极倡导“人人争当学习型员工，人人争当干事型标兵”，努力在公司营造“担当履责、以上率下”的文化氛围。

　　一是积极探索干部员工职业生涯规划。真正做到“精神上有追求、能力上有提升、业绩上有突破、发展上有空间”，与公司现在进行的岗位文化探索形成了有效地对接。为此，唐县供电公司在认真学习省市公司职业规划实施意见的基础上，结合公司实际，制定落实措施，在关于发展目标上，除上级规划实施意见中所列举的学习教育项目，适当增加一些贴近工作实际的教育模式，定期在一定范围内对培养对象分类开展练兵比武，比武方式以贴近工作实际，将工作之外的学习教育与实际工作充分融合，以此来检验“职业生涯规划”的科学性和有效性；在关于激励机制上，除了一次性奖励外，通过长效的激励机制来鼓励更多的年轻干部员工参与到职业生涯规划中来，力争尽早确定职业生涯规划。

　　二是不断丰富岗位文化建设内涵。几年来，唐县供电公司在省市公司的精心指导和帮助下，初步完成了“岗铭、岗位、岗责、岗行”四维一体的岗位文化体系建设，岗位文化建设取得了阶段性成果，岗位文化在生产经营工作中的推进作用进一步显现。为了进一步丰富岗位文化的内涵，拓展岗位文化的外延，去年在岗位文化体系中积极引入了绩效管理理念，通过多次召集各部门负责人开会，就岗位文化建设情况进行讨论，并收集到许多很好的建议，为全面提升岗位文化建设打开了思路。目前，为进一步贯彻落实国网、省市公司关于全面加强企业文化建设的指导意见的要求，唐县供电公司积极探索“文化”与岗位文化建设的深度融合，在已建成的“岗铭、岗位、岗责、岗行”四维一体的岗位文化体系基础上，通过集思广益、群策群力、全员共建，形成了“诚信、责任、创新、奉献”文化品牌。

　　三是积极主动开展有特色的教育培训。为了推动各项生产经营工作的开展，努力提高干部员工队伍素质，唐县供电公司年初即制定了《教育培训工作实施意见》和全年培训计划，力争通过系统的政治理论和专业技能培训，使广大干部员工的政治意识、大局意识、责任意识、法制意识和改革意识的自觉性明显增强，知识结构和专业结构进一步得到改善，业务能力、综合工作能力、依法管理能力不断提高。按照计划的要求，组织开展了营配调一体化基本操作培训、供电服务规范培训、管理风险培训、业务流程及操作等培训，既更新了干部员工的基本业务知识，又提高了各单位骨干力量的业务技能，使提高依法管理、依法治企和适应各种岗位能力的目的初步显现。

　　三是营造争先创优、见贤思齐的向上文化，凝聚干部员工队伍的精神力量。

　　公司党委努力营造“快乐工作、幸福生活”文化氛围，努力确保干部员工工作舒心、生活开心、增强信心。

　　一是开展丰富多彩的文化协会活动。为推进公司文化活动的深入开展，积极构建常态化文化活动机制，活跃干部员工的文化生活，培育健康情趣，深化岗位文化建设，去年对公司文化协会进行了进一步的规范，规范后的文化协会下辖六个分会，分别为书画协会、摄影协会、棋牌协会、体育协会、文艺协会及文学协会，在充分酝酿和沟通的基础上产生了各分会负责人，制定了各协会活动方案及全年预算，协会活动开展得有声有色。

　　二是开展了以“身边的感动”为主题的系列征文活动。自2015年以来，持续开展了以“心动、行动、感动”为主题争先创优活动，去年继续号召全体干部员工围绕岗位文化建设，充分挖掘在生产经营岗位上“想干事、能干事、干实事”的先进典型，启发、引导、激励干部员工爱岗敬业、无私奉献，号召全体干部用手中的笔写身边人、身边事，把先进树在身边，收到各部门征文共计30余篇，发挥了示范引导作用。截止目前，陆续开展了“俺的年夜饭”、“俺的春节记忆”、“家乡的年俗”“陪爹娘唠唠嗑”、“3.5学雷锋日”“习近平总书记‘2.28’讲话一周年”等系列征文活动，抒发对中国传统文化、中国好人的所思所感。截止目前已评选出先进人物20余人次，进一步激发了干事创业的动力。

　　三是充分发挥工、青、妇等群团组织作用，活跃干部员工业余文化生活。春节前夕，组织开展了团拜活动，通过趣味小游戏等形式活跃了干部员工业余生活。在“三八”妇女节期间，开展了以“我爱我家、健康快乐”为主题活动，进行了羽毛球、兵乓球等比赛，增加了广大女干部员工的沟通交流。“十一”期间，开展“我运动，我快乐”迎国庆长跑比赛活动，既锻炼了员工身体，也锤炼了员工意志。

　　四是弘扬尊重善待、助人济困的尚善文化，树立干部员工队伍良好的道德风尚。

　　公司党委积极引导广大干部员工参加“尊重善待、助人济困”的各类活动，积极营造尚善文化氛围。

　　一是积极开展“善行义举榜”活动。认真开展“善行义举榜”建设，专门设立了“善行义举榜”展板，同时利用局域网每月发布上榜人员事迹，受到干部员工的好评。

　　二是积极开展学雷锋志愿服务活动。制订了年度志愿服务活动方案，建立和完善志愿服务站，发动党员带头学雷锋，形成示范效应。全年开展文明助交通活动6次，按照县文明办的统一安排，党员志愿服务队积极协助交警维持交通秩序，热情为外地游客指路、介绍附近景区情况，受到交警和当地群众的好评。党员志愿者响应文明办号召，走上街头对分包路段人行道及慢车道乱停乱放车辆进行及时劝导，对流动商贩进行及时劝离，确保分包路段更洁净、更有序、更畅通。

　　三是积极开展帮贫助困活动。春节期间对贫困群众进行了走访和慰问，把党和政府的温暖送到贫困群众家中；同时，组织志愿者到社区看望残疾、贫困儿童，并送去了米油面等生活物资；去年“六一”期间开展干部子女走访看望活动，送去了学习用品、儿童玩具等节日礼物；重阳节期间看望慰问退休老干部，给他们送去节日的问候及慰问品。

　　四是党员志愿者积极响应县委的号召，参加全市“6.14国际献血者日”活动，27名党员同志参加无偿义务献血，用实际行动书写着“两学一做作表率、无偿献血写大爱”的情怀，践行着“做四讲四有合格党员”的决心。

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