唐县供电公司：以首席员工培养带动队伍素质提升

　　农村电气化网讯：自国网、省市公司部署首席员工培养战略以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司加快实施“人才强企、人才兴企”战略，以树立正确导向为关键，以搭建平台为支撑，以首席员工为引领，充分发挥人才队伍的模范带头作用，有力促进了干部员工队伍建设。

　　一、倾心育才，树立首席员工正确导向。在首席员工培养对象的培养选拔环节，唐县供电公司始终坚持正确的人才培养导向，坚持将德才兼备、业绩突出、群众公认的人员确定为组织推荐对象，严把入口关，让真正想干事、能干成事的，德、才、为三者兼具的优秀人才能被推选出来，从入口环节开始保证人才培养、选拔、使用目标的高度一致，确保“首席员工”实至名归。同时，注重日常培育和重点培育相结合，一方面，围绕生产经营中心工作及重点任务，多渠道、全覆盖、高质量地开展基层干部员工教育培训，把培训视角向基层聚焦、精力向基层聚拢、力量向基层聚合；另一方面，对业务骨干、专业人才和复合型人才采取递进式的培训方式，分阶段进行为期1—2个月的集中培训和实战演练，使参训学员在接受较为系统的知识培训的同时，岗位技能、视野思维和综合素质都有了一定提高，为首席员工选拔持续提供人才储备。

　　二、强化实践，搭建培养对象锻炼平台。唐县供电公司按照示范引领、才岗相适、严格程序、统筹使用的原则，积极主动地拓宽培养对象成长空间和进步途径，搭建实践锻炼平台，不断给公司系统首席员工“独苗”贾坤霞同志压担子、搭梯子，使她在工作实践中得到了快速成长。针对贾坤霞同志安全质量检查业务工作能力强的特点，将其安排到安全检查岗从事安全质量检查管理和安全风险预警管理工作，使其在岗位上锻炼成长，发挥出尖兵主导作用。在完成日常工作学习任务的基础上，贾坤霞同志积极开展课题调研，其中《供电设备全寿命管理分析报告》荣获市公司科研二等奖。一分耕耘一分收获，去年贾坤霞同志被省公司评为“青年突击手”，为公司系统干部员工树立了良好形象。

　　三、整体布局，发挥培养对象的示范作用。唐县供电公司坚持从公司系统大局出发，在首席员工的使用上真选真用，为系统人才队伍培养树立了标杆，显着发挥了首席员工的示范引领和带动激励作用，激发了干部员工队伍的活力，为优秀人才健康成长提供了丰沃土壤和良好环境。目前，唐县供电公司在集中性岗位大练兵活动的基础上，以部室、供电所为单位因地制宜开展岗位大练兵活动，通过采取“走出去”“请进来”、日训月赛、专题练习、家庭作业、网络考试等多种形式，进一步强化教育部门导学、领导干部带学、业务骨干帮学、考核奖惩促学等多种措施，探索建立了各具特色、务实管用的个人学习机制和充满活力的团队学习机制，切实在公司系统营造了帮学比学的良好氛围，促进了干部员工队伍素质的提高。

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