贵州电网公司党委巡视整改取得阶段性成效

　　2021年11月份以来，贵州电网公司党委把巡视整改作为重要政治任务，对照巡视发现问题深入查找短板弱项和工作偏差，用“脱层皮”的劲头抓整改。截至目前，巡视反馈问题的754项整改措施，已完成65%；共性和典型问题的178项整改措施，已完成31%。按期完成率均为100%。

　　以巡视整改为契机，贵州电网公司上下凝聚起以整改促提升、以整改谋发展的强大共识，全体干部员工干事创业的精气神持续高涨，“以人民为中心”的发展思想得到提升、严格按制度规矩办事的意识得到提升、执行力持续提升、“求其上”的精气神得到提升、领导干部能力作风得到提升、公司形象得到提升、企业凝聚力向心力得到提升。

　　带好头 建机制压实责任抓到底

　　贵州电网公司党委严格落实南方电网公司党委对巡视整改提出的“要触及思想灵魂、触及管理深处”要求，将抓好巡视整改作为检验贵州电网公司党委和党员干部践行“两个维护”、坚定“两个确立”的重要标尺，认真履行全面从严治党责任，坚决将巡视反馈意见落实到位、将问题整改彻底。

　　“要对巡视反馈问题真接收、真整改、真见效，力争用一到两年时间打一场‘翻身仗’，三到四年时间实现‘脱胎换骨’。”贵州电网公司党委书记、董事长、巡视整改工作领导小组组长邓恩宏说。

　　行动是最大的执行力。巡视意见反馈后，贵州电网公司党委迅速组织召开动员部署会，传达巡视整改工作要求，研究制订巡视整改工作安排，成立整改工作领导小组、领导小组办公室及各领域专项整治工作小组，统筹谋划、组织实施、督促检查巡视整改工作。

　　在巡视整改中，贵州电网公司党委班子坚持以上率下，带头亲自组织制定完善整改措施，亲自参与机制、流程完善的讨论，亲自审核整改销号措施，亲自确认和检验整改成效，做到逐条把关、“三堂会审”。所属各单位党委均成立了巡视整改工作领导机构和工作机构，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓整改的责任落实体系，重点围绕“分析、检查、纠偏、移交、问责”五个方面开展工作，确保各项机制在基层有效运转、流程有效衔接。

　　在南方电网公司各职能部门指导下，贵州电网公司党委从顶层设计上统筹谋划巡视整改，以巡视反馈问题为蓝本，对照党的十九大后南方电网公司党组第九轮巡视发现共性问题和典型问题的通报，组织各部门“从上看下”、各单位“从下看上”，结合历次巡视、巡察、审计、监督检查发现的问题，结合大集体企业专项整治，开展举一反三梳理排查，形成巡视反馈问题、共性典型问题、自查问题“三个问题清单”。为保证整改实效，贵州电网公司党委明确了“建机制、嵌流程、见交付物”的整改标准，落实整改方案要“三堂会审”的要求，经过三轮打磨、两上两下审核，完成整改方案编制，对巡视组反馈问题、共性典型问题、自查问题，分别制定754项、178项、289项整改措施，逐一列出问题清单、任务清单、责任清单，由班子成员分别牵头落实，同时明确责任部门、时限要求，做到问题一项不漏、措施分解到位、责任落实到人。

　　为确保巡视整改有序有效落实，贵州电网公司抽调专人成立整改专班，全过程参与措施制定、“两审一评”等整改日常工作。以数字化赋能整改，首创巡视巡察整改信息管理系统，通过系统流转和展示整改销号全过程，管理者、监督者、执行者可实时跟踪管控整改进度和质量，实现全过程“在线挂图作战”，整改工作做到可观可测可评估。

　　同时，还抽调专人成立监督专班，全程监督整改工作，开展现场监督32次，发现并通报问题71个，发出提醒函41份，做到真督实查、跟踪问效。创新出台巡视整改工作追责指引，明确7个方面27种追责情形，已追责问责1683人。

　　盯问题 抓落实 立行立改见成效

　　针对南方电网公司党组巡视反馈的问题表现，贵州电网公司党委深刻反思，在逐条逐项整改落实的基础上，深入查找出普遍性、系统性突出问题，做到解决问题、堵塞漏洞、完善机制，以推动解决普遍性、系统性突出问题带动其他问题整改。

　　自巡视反馈以来，贵州电网公司党委严格落实南方电网公司党组“两个维护”八项机制，不断完善改进“第一议题”机制，严格执行政治要件台账闭环落实机制，建立中心组学习研讨不合格重开机制，进一步提高中心组学习质量。

　　“在巡视整改中，我们以高度政治责任感抓落实，推动上级重大决策部署在公司落实落地。”邓恩宏说，新国发2号文出台后，贵州电网公司党委迅速落实南方电网公司党委“加快公司在贵州事业发展”要求，组织专题研讨，已编制完成行动计划，共6方面63项具体举措，让国家支持贵州的大战略在公司落地有声音、落实有效果。

　　在践行“以人民为中心”的发展思想上，今年春节期间，贵州是全国受低温雨雪冰冻灾害影响最为严重的省份之一，干部员工主动放弃休假、冲锋在前、战冰斗雪、快速复电，所有重要用户未受到影响，保障了人民群众温暖、亮堂过春节，得到省委省政府和南方电网公司领导充分肯定。

　　在坚决落实电力保供政治责任上，贵州电网公司积极应对电力电量“双缺”局面，促成省委省政府采取有力果断措施，加大电煤供应，有力保障电力供应。积极落实“西电东送”战略，加强沟通汇报，促成广东贵州两省政府正式签署黔电送粤“十四五”框架协议。

　　在坚定履行核心职责上，贵州电网公司党委在巡视整改中全力补短板强弱项，以高质量发展推动一流企业建设。客户满意度首次达到南方电网公司满分值，综合线损率、客户平均停电时间等核心指标位居西部第一。在高标准完成任期经营业绩基础上，贵州电网公司正按2025年一流指数达到80分的标准，动态调整一流企业建设行动措施。

　　在改革发展中，贵州电网公司严格落实南方电网公司改革总体部署，把改革作为关键一招，各项改革任务取得重大实质性突破，国企改革三年行动总体完成率93%，超额完成南方电网公司下达目标。与兴义地方电网“两网融合”取得实质性进展，彻底解决中铝贵州企业电价遗留问题。贵州电力交易中心在南方五省区率先完成股份制改造，省内调峰市场在五省区率先正式运行。

　　发挥以案促改治本功效，一体推进“三不”体制机制建设。针对物资采购和工程项目廉洁风险方面的问题，贵州电网公司不断健全招标采购业务监督管理机制，推行全资子公司采购100%“上平台、进商城、进基地”。加强对评标专家管理，持续改进评标模式，细化、量化评标技术及评分标准，减少评标专家自由裁量权，降低专家“被围猎”风险。不断完善工程造价管理制度，强化对审价中介机构的规范管理，减少工程造价环节存在的“二手权力寻租”空间。

　　下一阶段，贵州电网公司党委将继续不折不扣抓好巡视整改工作，加快建设一流电网企业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 （陈举 张容菠）

来源：南方电网报