眉县供电： 抓早动快全面推动公司计量自动化建设

　　农村电气化网讯：早春二月，乍暖还寒。眉县供电分公司精心组织、上下联动，施工班组密切协作，加班加点施工安装调试，全面推动公司计量自动化建设任务的顺利实施，确保了安装施工、信息建档、上线调试的同步推进。

　　一是精心组织明责任。公司下发了《计量自动化建设第三阶段工作实施方案》，确定了领导班子成员、各部室分片包抓，包抓班所，包抓项目、包抓责任，明确了项目实施步骤和时间要求，夯实了部室、工作班组的职责和任务，细化了项目实施的工作要求，主管部室每天汇总施工进度、存在问题，每天晚上开会讨论研究各类问题的协调解决方案和推进措施，及时做好项目的协调、指导和推进工作，为整个计量自动化建设工作提供了坚强的组织保障。

　　二是统筹安排抓落实。召开了计量自动化建设工作推进会议进行全面布署，认真组织学习《智能电能表换装操作手册》和当前计量建设与改造中存在问题及解决措施，对5个施工小组工作负责人和技术负责人，由营销、生技、安监部门就《计量自动化建设第三阶段工作实施方案》、采集系统基本流程及实施步骤、采集系统程序使用方法、停电计划编制、施工安全管理等业务进行专题培训，到施工现场进行集中器、电能表、采集终端的作用原理、安装方法、施工工艺实地讲解，利用晚上集中组织学习《智能电能表换装操作手册》、《陕西地电计量主站系统操作指引》等技术资料，为整个计量自动化建设提供了坚强的技术支撑。

　　三是确保安全抓进度。由安监部和市场营销部对施工安全监督进行统一安排，明确包抓领导和包抓部室，抽调精强管理人员分组现场跟踪、现场监督，营销部每天对各施工小组进展情况进行掌握了解，对安装工作进行日统计、日通报，在确保安全前提下形成一种比拼赶超的竞争氛围；同时加强横向协调，确保了公司整体施工进度。

　　四是强化采集信息统计管理。计量班从市公司拉回计量表计后，加班加点的把信息统计工作中容易填错的22位资产编码、逻辑地址等提前录入，在集中器上统一粘贴标签，同时将填好资产编码等信息的《采集信息嵌入模版》打印出来随计量装置一并发给各施工小组，减少了施工人员现场录入信息的工作量和差错率，为提高上线率奠定了基础。

　　五是建立安装、建档、上线调试三同步的闭环管理过程。各施工小组每天施工完毕，在加封、加锁送电前再次核对信息，加班完善《采集信息嵌入模版》和《计量装置资产统计表》两张信息表，将当天完成安装的信息表发给计量班，计量班次日在采集系统中建档，做到安装、上线的同步开展。

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来源：中国农村电气化网