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农村电气化网讯：近期，彬县供电分公司对2017年经营指标进行了分解下达，今年指标的分解充分结合供电所改制后各班站新的工作职能，确保了全年经营任务分解到位，责任明确到人。
据了解，供电所管理模式改革后，供电所、运维班及客服中心都有了新的工作职责，经营任务不能像往年那样全部分解到各供电所。彬县分公司在2017年经营指标的分解下达中，以2016年各项经营指标完成值为基础，充分结合当地社会发展及2017年招商引资情况，并按照供电所、运维班及客服中心新的工作职责，对全年经营指标共分解为10千伏专线、10千伏线路（专变部分）、0.4千伏台区及全公司四个部分，每个部分都准确对应相应的管理班站，确保了任务分解准确到位，责任落实明确到人。
该公司通过对2017年各项经营指标的准确据实分解，使全年经营任务在各基层班站进一步具体化，为各班站明确了努力方向及奋斗目标，同时也确保各项经营指标考核都有据可依、奖罚分明。
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标签：彬县供电,经营指标
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