沭阳供电 “五法”战略筑牢安全防线

　　农村电气化网讯：11月6日，国网沭阳县供电公司动员全体干部员工要牢牢抓住距离年底的两个月时间，主动靠前，担当作为，深入一线，沉下身子，在抓好常规性安全生产工作的同时，着力实施“五法”战略，全力筑牢安全防线。

　　双重捆绑法。即利益和责任捆绑。前者以公司班组（含供电所）为单位，安全奖金按安全责任系数和个人安全工作评价实绩进行二次分配，实施利益共享。后者是指对安全工作出了问题的处罚，除违规当事人要承担50%以上的经济责任外，监护人和安全互保人要负责30%的经济责任，安全员和班组长要负责20%的经济责任，班组其他成员要负责10%的经济责任，按责任大小共同分担。

　　无情管理法。即“宁听骂声、不听哭声”的管理法。各个层次的安全生产管理人员严格操作规程、严格监督、严格考核、严格查究，那怕是未遂事故，同样按已遂事故实行“四不放过”的原则进行责任追究。凡是违章人员要当众深刻检讨，然后进行通报批评，并按规定给予经济或行政处罚。职工打心里说：看似无情胜有情！

　　每日提醒法。该公司在每天的开工会上，班组长或施工负责人除交待施工地点、范围、要求和注意事项等正常性工作外，还对每一道施工程序提出种种预想，分析可能发生的种种事故，并针对性地提出预防措施，提醒每位施工人员提高警惕。工作中确立“没有避免不了的事故”的安全理念，相互提醒，相互监督，确保“设备零缺陷、管理零差错”。

　　家属内助法。该公司坚持以人为本，利用女同志谨慎、心细、责任心强等特点，定期召开职工家属座谈会，让她们常吹“枕边风”，叮嘱家属“安全不仅是为了个人、更是为了全家老小，为了企业经济效益”。家属们同时主动承担家务琐事，当好“贤内助”，不让对象分心，不与对象呕气，确保对象上班有一个良好的心态和精神状态，全身心地投入工作。

　　一丝不苟法。安全无小事是该公司员工的共识，日常工作中确保每一项工程、每一道操作程序、每一项检测验收，都严谨认真，不留任何隐患。

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来源：中国农村电气化网