农村电气化网讯:11月1日,国网沭阳县供电公司坚持问题导向,集中各部门、各专业人员对指标管理现状,存在问题及解决办法进行了深度分析和探讨,动员公司上下进一步集中精力,坚定目标、鼓足干劲,攻坚发力,补强短板,提升管理。
该公司要求各部门要清楚认识到指标管理方面存在的差距,务必要切实扭转管理上还存在松散现象,工作上不够细心,思想上有所松懈,责任心有所等不利因素,站在公司长远发展的高度进一步坚定信心,下定决心,集中力量,奋力攻坚,切实扭转这一不利局面。一是总结经验,树立信心。要对去年指标完成情况进行“回头看”,总结好的管理经验,不断改进,细化措施,相互交流,专项梳理,扎实规范做好基础工作;坚定目标,找准问题根源,补强短板,去年都能干得好,相信今年也一定能干得更出色。二是放下包袱,攻坚克难。各指标部门把精力精中到以同业对标为“纲”这条主线上来,找准差距,放下包袱,齐抓共管,党政同责,沉稳应对;进一步变压力为动力,深化、细化、量化任务指标,逐级落实责任,层层传递压力,形成抓指标人人有责,事事相关,全面深度挖掘潜能,树立争先意识,逐个攻坚落后指标,层层突破障碍,为指标提升奠定坚实基础。一是用心思考,冲刺发力。要善于动脑筋,想办法,发挥团队力量,不断创新管理,拓宽思维,把思想、思路、目标集中到一个方向,全面冲刺发力大干二个月,全力确保完成年度目标任务划上圆满句号。
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