唐县供电公司：“四项举措”强化班组安全管理

　　农村电气化网讯：国网河北省电力有限公司唐县供电分公司坚持将安全管理的重心下放到班组，以推进“链式”班组管理、动态考核、创新班组文化、有效激励四项举措，全面激活班组无限潜力，助推企业安全发展。

　　实现“链式”流程管理全覆盖。唐县供电公司从加强班组规范化、制度化、精细化管理入手，坚持以人为本的管理理念，积极推行班组“链式”流程管理，将班组工作按流程分解为班前、班中、班后3个环节，结合班组工作实际，将管理步骤进行分解，坚持做到“班前十仪”、“班中六步”、“班后五保”，传递压力，防治并举，超前防范和杜绝不安全因素，实现班组管理的闭合循环，有效缩小班组管理半径，充分发挥好班组自主管理作用，全面激发班组内在安全管理活力。积极开展班组之间的劳动竞赛和技能演练，将在班组管理、安全质量、任务完成等多方面表现优异的班组评述为标杆，典型带动，整体提升，全面夯实班组安全管理根基。

　　动态考核激发班组内生动力。唐县供电公司不断创新班组管理制度和举措，坚持对标学习与动态考核相结合，不断完善班组考评标准、工作规范以及考核办法，先后修订完善了《班组安全建设考核标准》、《班组自主考核管理实施办法》、《班组长选拔任用管理办法》等制度要求，为基层班组科学化管理提供了可靠依据。坚持制度约束、情感聚力、措施激励并举，全面提升班组管理效能。严格落实安全生产责任和措施，不断强化班组精细化流程化管理，公司相关部门每月根据各单位班组日、月自评考核结果，同时结合安质、运维、营销管理、调控等业务部门提供的生产任务、安全质量、事故影响、服务投诉等相关信息进行综合评定，奖优罚劣，激发干劲，掀起了“比学赶帮超”的新热潮，提升班组自主管理内生动力。

　　创新思路提升班组凝聚力和向心力。唐县供电公司坚持不断创新班组管理思路，深挖班组管理潜能，培育班组特色安全文化，着力打造一班一品特色班组文化，增强班组员工心理上的归属感和荣誉感，时刻牢记安全责任，变“要我做”为“我要做”、“我会做”，全面提升班组的凝聚力和向心力。同时，积极发挥典型示范带动作用，选树配合默契且战斗力强、管理严格且安全生产标准化水平高、创新“班前安全点评工作法”、班组技能素质高且创新能力强的六个基层明星班组为标杆，在公司范围内积极推广他们的管理经验，打造班组与班组之间、员工与员工之间的良性互动格局。积极开展名师带徒等特色活动，发挥好班组“传、帮、带”作用，形成“赶超明星班组、争创一流业绩”的新风尚。

　　全员创新激活班组无限潜力。唐县供电公司积极引导员工树立时时、处处、人人都可创新的观念，坚持把群众性合理化建议和小改小革、技术革新等基础创新活动的重心放在班组，建立健全创新激励长效机制，坚持党员干部带头创新、班组长带头创新、员工积极参与创新，立足岗位实际，广泛开展了技术攻关、修旧利废、小改小革、提合理化建议等全员创新活动，对富有价值的创新项目积极推广应用，对基层班组技术创新能手进行表彰奖励，大力弘扬“工匠”精神，积极营造科技创新全员参与、岗位建功大有所为的大环境，全面提升基层班组自主创新能力和安全管理能力，助推企业安全发展。

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