贵州电网推进具有核心竞争力的一流企业建设

 承建的防冰减灾基地建设项目、康养项目分别入选2022年中国南方电网有限责任公司第三批“四类项目”中的标杆项目和试点项目，南方电网贵阳供电局、南方电网凯里麻江供电局入选2022年南方电网公司管理提升“三个标杆”中的标杆企业……

　　成绩的背后，是南方电网贵州电网公司加快建设世界一流企业的生动写照。今年5月，贵州电网公司印发《一流企业建设实施方案》，以具备世界一流企业特征要素为“施工图”，以“三统筹三加强”为主线，全面推进具有核心竞争力的一流企业建设。

统筹规划实施和一流建设

加强战略管控

　　“公司坚持一流企业目标引领，落实南方电网公司POCA战略管理体系要求，实现规划与计财预算、监督考核等有效衔接，强化闭环管控。”贵州电网战略规划部总经理刘振铭说。

　　在闭环管控方面，贵州电网严格将规划明确的指标、任务纳入年度计划预算和工作要点抓好管控，并按年度做好总结评估。各级一流企业建设方案计划执行主体加强动态监测，跟踪指标、任务、项目实施进展，及时发现问题并自我纠偏。

　　在抓好战略规划重点任务实施方面，贵州电网围绕南方电网公司明确的重点方向积极组织“四类项目”申报，强化项目对规划实施的支撑，加强项目质量进度管理和成果转化与推广，以重点突破带动规划全面落实。

统筹特征要素和关键指标

加强指标管控

　　客户平均停电时间、综合电压合格率、城乡供电服务均等化指数、获得电力指数……今年以来，贵州电网开展对标一流专项行动，全面对标广东等先进地区世界一流企业建设12个方面特征要素的24个关键指标。

　　贵州电网着力构建具有贵州特色的“e+4”数字化战略运行管控管理模式，加快推动一流企业建设，省、地两级应用战略运行管控平台聚焦战略落地，将一流指数评价等重点管控的指标和任务纳入运营监控范畴，其中包括277个指标、551个数据项和20项重点工作任务。

　　“对93个计划预算指标和年度重点工作任务，按照指标月度分解计划值和预警规则进行监测预警。”贵州电网计划与财务部总经理高军说，将预警信息通知业务管理部门，定期开展预警信息的整体分析和闭环管理，管指标、控风险。

　　高军介绍，县级应用供电运营指挥平台积极开展指标监控、问题解析、任务分解、工单派发等，抓好“管指标、控风险+发任务、派工单”，供电所应用“工作台+现场工具”进行工单处理和任务管控，抓好“盯指标、领任务、销工单”。

　　同时，贵州电网持续优化完善薪酬激励考核机制，加大绩效工资与经营业绩挂钩考核力度，激发干部员工干事创业内生动力。

统筹顶层设计和基层创新

加强品牌引领

　　2021年12月底，“电酿酒”增值服务产品成功上线“南网在线”，并实现首单签约。“电酿酒”增值产品，只是贵州电网大力优化用电营商环境、打造一流用电用能服务品质的缩影。

　　基于解放用户VOSA模型，贵州电网深化现代供电服务体系建设，打造省级实体化中台（产品运营中心）和地市级实体化中台，打造连接前台和后台的赋能型中台。基于“南网在线”核心平台、“5E”增值产品架构体系，该公司为客户提供“一揽子”用电用能解决方案。

　　此外，贵州电网持续开展“万家灯火 南网情深”品牌宣传和“国企开放日”活动，展示服务贵州经济发展的显著成效；深化“贵知贵行”文化主题实践和CSR品牌建设，充分展现企业社会价值……以品牌、品质、专利、

来源：中国能源新闻网