海南电网公司组织实施转岗培训

　　3月10日，周日，早上9时，海南电网公司乐东供电局原本空闲的会议室里坐满了人，一人台上主讲，其余人在倾听或小声讨论疑点……这是开展供电所转岗培训后，海南电网公司基层供电局过周末的惯有模式。

　　2017年6月起，海南电网公司按照“高标准（适岗胜任、能力转岗）、严要求（评价标准不降、评价内容不减）、强作风（观念转岗）”的思路，精心统筹供电所转岗人员培训工作，并确定“准入资格持证率100%、岗位胜任能力评价合格率65%、岗位胜任能力评价及格率100%”的目标。

　　转观念：“我想学”是前提

　　“组竞聘之后，除了抄核收工作，还要负责业扩、装表、用电检查等工作，有些对我来说很陌生，很多新业务都需要重新学习。”万宁供电局万城供电所营业服务班班长邢强英说。

　　邢强英属于转岗人员中比较积极的群体，与之相反的是“观念陈旧，竞争意识缺乏，学习动力不足”的群体，且数量只多不少。把新思维装进别人的脑袋，是公认的难事。“转岗先转观念”是海南电网公司管理层的共识。

　　怎么转？

　　“仪式感来帮忙。”海南电网公司人资部教育评价科科长吴俊介绍，军训是培训的第一项课程，通过军训的氛围，培养转岗人员的纪律意识和规矩意识。

　　同时，要当好“形势的传道者”。“师者，传道授业解惑也。”白天军训，晚上讲社会形势、企业发展方向、个人成长忧虑、转岗不合格的结果……“不要假装很努力，因为结果不会陪你演戏。”吴俊说，培训期满评价不合格的，绩效工资只能按50%作为基数发放；两年后未取证的，转为班组协助岗，待遇更低。想尽办法让转岗人员有危机感，让被动填鸭式的“学”往主动方向发展。

　　聚合力：“一起干”是基础

　　一盘棋是南方电网的优良传统，做好转岗培训更离不开纵横发力。

　　“省公司统筹规划，供电局主体负责，各级直线经理协助落实。”海南电网公司人资部副主任吴荣说，形成合力是做好培训工作的基础。

　　该公司建立公司层面抓培训标准、评价组织、培训资源统筹，供电局担当培训主体的工作机制。

　　具体而言，该公司人资部发挥专业管理优势，协调相关业务部门，做好培训方案策划、培训师资选派、培训课件制作、培训期满评价等工作。各供电局结合实际，将培训工作落实到班组和所站，抓好具体实施。各级直线经理协助做好培训工作，并在具体工作中充分发挥育人、用人作用。同时，各供电局结合实际推行灵活的培训机制，并将培训考核结果与绩效体系挂钩。

　　万宁供电局教育培训管理专责赖树斌表示，缓解工学矛盾，周末和晚上是必须利用的时间。

　　转岗培训的“夜校”“周末班”在系统内迅速流行，许多单位都是白天实操培训，晚上理论知识学习；或是白天催费检修，晚上实操学习；或是周末全天培训。

　　付出总有回报。“我顺利考取了高压配电运维工种初级作业员岗位胜任能力合格证，岗级也升了1岗，工资也涨了。”乐东供电局县城供电所高压配电运维班班员韦少雄乐道。

　　精培训：“怎么学”是关键

　　转岗人员，水平参差不齐，培训需求自然不同。海南电网公司推行“到人到岗一人一册”培训帮扶计划，努力提升培训精准度。

　　根据岗位需求，帮助员工了解拟上岗岗位需要掌握的知识技能，找准短板，明确员工个人提升目标和提升计划。

　　同时，培训方式灵活多样，乐东供电局推行了师带徒、导师制、签订师带徒帮扶合同等方式推进转岗培训；屯昌供电局则是“多对一”帮扶落后者，大家轮着督促进度差的学员学习……

　　“之前收费经常用到电脑，上机操作还算熟练，所以我比较担心的是用电实操这块。”琼中供电局阳江供电所营配综合班班员焦文远说，经过有针对性的培训，他顺利通过考试。

　　据了解，为提升生产关键岗位人员技能水平，该公司集中资源重点推进配电运维班组人员岗位技能培训，237名转岗员工通过培训，其中190人取得岗位胜任能力评价合格证，持证上岗率达80%。

　　截至目前，该公司共有898人参加转岗培训，848人参加了培训期满评价，第一批评价及格449人，实现岗位胜任能力评价及格率53%、岗位胜任能力评价合格率47%、准入资格持证率99.6%。

　　下一步，海南电网公司将按照“大干三年迎头赶上”工作部署，结合科技创新、管理创新和业务重构需要，推行“人资部门+直线经理”培训管理模式，加快培训、评价资源体系建设，逐步推进变电运行、机关专责转岗等转岗培训，大力提升员工岗位胜任能力，实现2018年一线技能岗位胜任能力持证率超过85%的目标。

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来源：南方电网报