承接中国梦 南网新蓝图凝聚新共识

　　推·进

　　在助力实现中国梦的伟大进程中推进新一轮改革发展

　　一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，全面小康、实现中国梦的伟大梦想召唤着我们。在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，今日之中国已站在全面深化改革、增加发展新动力的历史新起点上。

　　面对世情、国情、网情的深刻变化，南网人站在新的历史起点上谋划更高水平的发展。在历史的长河中，过去的一年不过是一瞬，但30万南网人上下同欲，各项事业正在发生不少新的变化，在新一轮改革发展历程中，写下了浓墨重彩的一笔。

　　2016年7月1日，公司庆祝中国共产党成立95周年大会召开，研判新形势、树立新理念、谋划新发展，吹响了新一轮改革发展的集结号；20天之后，公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会召开，明确了“两精两优、国际一流”的战略目标，描绘了新一轮改革发展的宏伟蓝图；同年11月29日至12月1日，公司贯彻落实十八届六中全会精神专题会议暨党组扩大务虚会召开，提出“一主两翼、国际拓展”的产业发展新布局，为新一轮改革发展明确清晰的路径。

　　如果说国际一流是方向，两精两优是维度，产业发展布局是路径，公司党组经过不断论证、决策，形成统一意见，“改革的大格局、发展的大脉络更加清晰。”

　　凭脚步丈量网情，以实干推动改革，用真情关心员工，董事长调研的足迹跨越五省区、深入最一线，在与地方政府主要领导的沟通交流中、在与干部员工的头脑风暴中……新的企业理念、精益管理之路、管控模式调整、产业发展转型等等逐渐提出，不断凝聚起全网的共识与力量，深刻影响着企业的样貌和气质。南方电网公司新一轮改革发展的画卷正徐徐铺展。

　　焕·新

　　改革创新引领南网新风尚、新气象

　　“公司推进新一轮改革发展的任务艰巨而繁重，需要我们爬坡过坎、攻坚克难，勇挑重担、积极作为。”这一年来，南网人攻坚克难、真抓实干，展现出极强的韧性、干劲，取得了不少亮点、经验，书写出新的时代答卷。

　　改革坚定不移

　　在“试验田”中“深耕细作”

　　输配电价改革从首创“破冰之举”到推动“遍地开花”，还原电力商品属性，奠定企业持续发展的基石；以10个专项治理行动落实“三去一降一补”成效明显；前海、南沙等增量配网积极探索，混合所有制改革务实推进；电力市场机制不断完善，南方区域电力市场建设全面推进；职工持股企业得到盘活发展，并焕发参与竞争业务的活力……因改革而生、因改革而兴，南网人始终抓好改革落实，研究和把握改革规律，不停留在“浅犁”层面，敢于啃下改革的“硬骨头”，争当“促进派”和“实干家”。

　　转型迈开步子

　　“一主两翼、国际拓展”引起广泛共鸣

　　首次提出管制业务与竞争业务的差异发展策略，对应优化组织机构、管控和考核模式；纵向拓展延伸产业链，比如电动汽车建网络、搭平台，竞争性售电积极参与，三联供、分布式等业务主动开展；横向融合打通信息流，比如产业园区智慧用能、用电服务管家等；积极寻找国际市场机会，比如与柬埔寨达成合作意向……南网人主动求变，适应气候变化、新技术出现和客户需求多样性，从供应商到服务商，抢抓机遇，依托优势，突出电网特色。

　　管控继续优化

　　革新体制机制支撑改革发展

　　明确并优化总部抓总、省公司做实地、市局强基的权责界面，既可以放得下又必须管得住，兼顾规范与效率；强化对中心工作激励，建立董事长奖励基金等，业绩考核起到“指挥棒”作用，改革的获得感更加明显；以全生命周期成本理念优化资产管理模式、调整建设施工模式和物资管控体系等，更加突出安全、效率、效益等平衡；建立服务调度+用电调度机制、呼叫平台集中等集约管理措施，说明全员服务价值链正在建立……跳出条框限制，克服本位主义，管控模式优化抓住了企业发展的“牛鼻子”，促使形成各就其位、各司其职、和谐共振的局面。

　　精益深入人心

　　不断提升发展质量效益

　　对标方面，围绕“185611”目标梳理综合对标指标体系，省、地、县三级全面推动综合标杆评价和班站所五星评价，生产领域先行推广一批变电运行标杆成果；找路方面，各单位结合定位和实际制定追赶路径，广州、深圳等争当示范、率先一流，广东着力农电补短板，云贵等西部地区夯实基础管理迎头赶上；成果方面，设备主人制、配网网格化、作业“可视化”、7S看板管理等，各具特色的精益管理实践不断涌现，无人机及机器人技术应用、互联网+电力服务等等，职工技术创新成果层出不穷……在这个过程中，广大干部员工奋勇创新、开拓进取，焕发出南网人隽永的工匠精神，凝聚成南网文化的独特因子。

　　“思想的空间有多大，发展的空间、效益的空间就有多大”。一年来，广大干部员工解放思想、勇于变革，向不合时宜、不利于可持续发展的观念、做法和体制“亮剑”，敢于“断腕”，改革创新释放出巨大活力、激发起强大动力，为进一步深化改革打下坚定基础、增强必胜信心。

　　言·行

　　“新长征路”的价值宣言和行动指引

　　在新的长征路上，改革创新，始终是新一届公司党组治企的主线和基调；《南网总纲》始终是全体干部员工的指引和遵循。

　　改革发展路上，南网人始终牢记“央企姓党”，全面落实从严治党要求，强“根”固“魂”为新一轮改革发展保驾护航。最为宝贵的是，立足继承和创新，形成了凝聚共识、指导实践、引领发展的《南网总纲》，不断夯实着中国梦蓝图下南网人共同奋斗的思想基石。尤其是“诚信、服务、和谐、创新”的企业理念，融入社会主义核心价值观的要求，着眼于解决新形势下影响企业可持续发展的认识问题，成为新一轮改革发展的价值宣言和行动指引。

　　为了谁，改革指向更加鲜明

　　“人民电业为人民”时代内涵更加鲜明

　　在大灾大难、重大任务的勇挑重担中，在平时一盏灯光、照亮万家的润物无声中，南网人的责任精神和技术力量总是不可或缺、最可信赖的。抬头秉承国家意志、俯首心系民生利益，已经是南网事业发展的印记，成为深植于南网人血脉中的基因。

　　而在新一轮改革发展中，如何把这种价值体验，落在日常工作中、落在转型发展中，适应时代的改变，适应客户的需求，从满足基本用电向服务品质生活转变。法国电力集团研发使用可远程直接抄送数据的智能电表、在公共交通公司推广使用无线充电技术；香港中华电力通过成熟的公益和社区服务提升企业品牌形象。相比于世界一流电力企业的探索创新，最怕的是，不是做不到而是想不到。只要每天都进步一点，来自客户和社会各界的理解和支持一定会越来越多，我们前进的动力一定会越来越强。

　　依靠谁，改革力量更加坚强

　　从一定意义上来说，没有员工的满意，客户的满意不可持续

　　“新一轮发展目标能否实现，取决于能否建成一支符合发展需要的，想干、敢干、会干的干部员工队伍。”着眼于提高劳动效率，开展岗位练兵比武、拓宽职业发展通道、提供更多成长成才机会；着手建立容错纠错机制，只要方向不错、轨道不偏，创造要大加鼓励，失败也得到宽容，经验和教训同样是发展的重要基石；注重员工关怀出“实招”，2016年底已经全部解决基层站所职工用餐、休息等问题，接下来将加快解决基层站所业务用房问题，通过提升管理合力和文化活力，员工的积极性和创造性得到释放。让每一个员工快乐工作、幸福生活、健康成长，这是成就一个卓越企业的“必然选择”。

　　速·实

　　创建国际一流的步伐只能加快加快再加快

　　时间已悄然进入2017年，距离“全面建成小康社会”的奋斗目标仅有4年时间，广东2018年率先全面建成小康的日子更是跃然眼前。“在新的一年，必须加快加大推进公司新一轮改革发展，服从服务于加快全面建成小康社会的进程和进度。”责任重大，时间紧迫，唯有上下同欲、再接再厉。

　　如果说新一轮改革发展在2016年实现了拉框架、聚力量、有变化，那么在改革创新的大环境和小气候都已具备的条件下，进入“十三五”第二个年头，新一轮改革发展必须成体系、成梯队、大发展、大成效。创建国际一流的步伐只能加快加快再加快。

　　让新动能成为新引擎让旧动能焕发新生机

　　在气候变化、新技术涌现和客户需求多元的共同驱动下，一个可靠的、共享的、互动的行业生态已经成为共识。惟有以壮士断腕和凤凰涅盘的决心进行自我革命，加大力度实施“一主两翼、国际拓展”，尽快实现有效的“双轮驱动”，抢抓重塑行业链价值的机遇。

　　旧动能难以为继、亟待升级。面对不断加大的经济下行压力、逐渐放缓的电力消费增速，我们不断适应把握和引领新常态，优化投资和电量驱动的旧动能。广州、深圳等单位搭建运营监控中心，广东电网、超高压等开发电网运行、作业管控平台，着力提高对主营业务的管控效益和效率。但一些创新探索距离大规模推广应用还有距离，调整投资管理模式、电网建设模式、组织架构等尚未到位，还需加快进度。

　　新动能力量分散、亟待汇聚。有些单位表现出极强的改革意愿，依托自身优势，突出电网特色，在由传统的供应商向综合能源服务商转变上先行一步。比如广州依托两个主体拓展四大板块业务，深圳依托“三驾马车”打造竞争业务的战斗集群，鼎和保险公司努力成为南网重要的金融平台。

　　直面问题，改革贵在担当解决问题，改革重在实干

　　“全网必须要坚持深化改革不动摇，以改革思维直面问题，不回避绕行，不推诿拖延，向改革创新要动力，实现公司可持续发展。”坚定不移深化改革需要有直面问题的担当精神，更需要有解决问题的实干作风。

　　在创一流的路上，不少单位争先恐后，呈现出强烈的进取心，如广东电网公司争当改革发展排头兵；广州供电局努力打造南网改革示范窗口；深圳供电局提出努力做到“南网最好、国际领先”；超高压公司坚定不移推动西电东送战略实施，撑起南方电网主业“脊梁”等。

　　摆脱固有的路径依赖，胆子要再大一点，步子也要再快一些。如南方电网公司半年工作会后，超高压公司迅速编制并依托《关于贯彻落实南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会精神的若干意见》推动改革发展；广东电网公司加快打造一批具有未来配网形态、国际一流水平的智能配电网示范区；广西电网公司攻克智能用电双向互动的核心技术，实现供用电智能化和灵活化。

　　勇·智

　　时不我待，唯有一往无前更好更快，需要科学推进

　　“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。在实践的过程中，既要改得准，又要行得快，这就需要把握科学的改革方法论，领会和处理好几个重大关系。

　　把握好大与小的关系

　　也就是大目标与小目标的关系，大目标管方向，小目标管执行

　　国际一流只是定性；指标数据才是定量。公司下发指标体系，有效的指标数据，可以清晰评价发展的好坏，将企业的各个方面和环节的行为取向引导到绩效上来。下一步具体到一线班组、基层单位，细化到每个人知道自己该干什么，越是目标清晰、考核明确对基层来说越容易执行。

　　把握好上与下的关系

　　也就是既要注重顶层设计，也要注重基层创新，上下联动成合力

　　无论什么层面的改革，都必须是领导干部起到带头表率作用；中层要上传下达，更重要的是结合实际谋划落地；基层则重在执行和实践。鼓励基层结合实际探索“过河”的办法，找到不同的“桥”和“船”。公司总部要走在基层前面，既要超前谋划统筹全局，又要扑下身子靠前服务。实践出真知，当前，基层单位在精益管理、职工创新上都热情高涨，而且出了很多成果，各分子公司甚至全网都可以从中总结经验、提升氛围、优化推广。

　　把握好先与后的关系

　　就是要先行先试、争当标杆，同时注意形成推动改革的梯队

　　深圳前海和福田中心区等地可以试点打造国际领先配网，客户停电时间控制在2.5分钟以内；广西电网公司在变电站精益管理上很有特色，220千伏金马变电站的精益管理是全网标杆……根据自身优势条件，在某一方面能先行先试的就要自我加压，在“一主两翼”的产业发展布局中高举高打、尽快突破、形成示范。同时，又不能盲目跃进，还是要实事求是，不具备条件的要学习标杆的先进经验，要持续改进、夯实基础，在学中干、在干中学，努力形成新一轮发展的梯队。

　　把握好点与面的关系

　　就是既要统筹推进，也要重点突破

　　创建国际一流，技术装备水平和营销服务手段就是全网的短板，像广州、深圳发展基础相对较好，也面临同样的问题。而对于广东电网公司来说，农电和配网就是短板所在。补齐短板就是进步，才有了创建国际一流的基础。广州、深圳供电局在电动汽车充电桩建设、“互联网+”智能服务上已经具备条件；超高压公司特高压检修试验基地装备、规模以及综合性能指标达到了国内领先水平。但是，在满足用户多元化需求上还有一定距离，研究电网企业向综合能源服务商转型的步子要更快、更大一些，一方面加快智能电表、计量自动化、低压集抄等覆盖；另一方面紧跟市场需求，丰富个性化服务手段，依托优势，突出电网特色。

　　把握好势与实的关系

　　就是因势而动，既要把得准，又要落得稳

　　深圳湾生态科技园中美智能合作项目拥有多项领先的自主技术，广州供电局在南沙试点客户停电临时供电服务，肇庆供电局开展基于“互联网+”的配网现场可视化管理，推动改革发展的热情和气势都有了，但还是要注意增强时不我待的紧迫感，尤其还要注意创新成果的实用和推广意义，挖掘增值空间，更好地服务社会经济发展，服务广东2018年率先全面建成小康社会。

　　结语

　　春播一粒黍，秋收万担粮。几分耕耘，几分收获。

　　公司新一轮改革发展的种子已经播下，“两精两优、国际一流”的战略目标引路，“一主两翼、国际拓展”的产业布局明确，新旧动能接续转换，管控模式优化、精益管理推进等都稳步进行，技术装备水平和营销手段的短板加速补齐，新一轮改革发展中，经受市场风云考验的能力正不断增强。

　　2017年是冲刺全面建成小康社会、全面深化改革向纵深推进的关键一年，公司还将在即将召开的第二届职工代表大会第五次会议暨2017年工作会议上对推动改革发展进行再部署。相信只要全网干部员工进一步统一思想，只争朝夕，破解难题，敢为、善为、能为，坚持一张好的蓝图干到底，国际一流的目标必将早日实现。

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来源：南方电网报