贵州电网顺利完成2015年南方电网公司下达的减亏目标

　　2015年，贵州电网公司贯彻落实国资委和南方电网公司增收节支及亏损企业专项治理工作要求，采取增供扩销、降本增效、加强管理三大措施，扎实开展增收节支、亏损治理工作，顺利完成南方电网公司下达的减亏目标。

　　1 增供扩销 全力以赴稳增长

　　2 降本增效 内部挖潜减亏增利

　　3 加强管理 精打细算出效益

　　近两年，受宏观经济下行和国家严控产能、贵州经济结构调整等因素影响，贵州省内用电需求不足，2014年与2015年连续两年省内售电量出现负增长。面对贵州深入推进产业结构调整和转型升级的形势，贵州电网公司专门成立了增收节支暨亏损企业专项治理工作组，对自身亏损情况及亏损原因进行了全面梳理和分析，结合实际制定了《贵州电网公司增收节支及亏损企业专项治理实施方案》，全力增供扩销，全力以赴稳增长。

　　2015年，贵州电网公司通过电力交易平台有序推进大用户直接交易，提高直接交易合同履约率，保障工业用电量增长，共组织14家发电企业和425家用户开展电力直接交易，签约电量272.5千瓦时，占贵州省内售电量的31%，比例居全国前列；继续深化客户经理制，配备398名客户经理，跟踪服务3000个新增用电项目，平均提前14天供电；针对省内用电需求不足的情况，贵州电网公司努力增加西电东送电量，全年共完成西电东送电量471.7亿千瓦时，同比增长14.8%。积极争取疏导电价矛盾、严格执行国家电价政策，有效争取企业利益。同时，提高用电营业普查工作的针对性。制定并下发2015年挖潜增效营销专项行动工作方案，通过用电普查、营销专项行动等手段堵塞“跑、冒、滴、漏”。

　　“通过优化水电调度，全年统调水电发电量达到了480.1亿千瓦时，同比增加13.4%，较年初计划增发110亿千瓦时。”贵州电网公司系统运行部主任康鹏表示。2015年，贵州电网公司一方面积极挖掘水电潜力，在汛前完成水电送出通道、水电机组及水工建筑物检修工作，合理安排水电发电计划，完成流域梯级水库汛前“腾库迎汛”的工作目标；另一方面做好跨流域梯级水电优化调度工作，确保全年水能利用提高率达到3%。该公司充分利用汛期水能资源，提高水电发电量，杜绝有责任弃水，确保最大能力消纳水电，水电购电量占比达到30%。

　　为控制供电成本，贵州电网公司对修理费、管理费、中介费等费用支出进行了严格控制。调整年度输、配、变电年度检修计划，暂缓或核减设备管控等级较低、作业风险或环境与职业健康风险评估为低风险的项目108项，将部分修理项目的实施方式由外委实施改为生产部门自行实施，节省开支2000万元。同时，减少营业厅修理等项目成本100万元。

　　在管理费用方面，贵州电网公司压缩了会议次数，减少会议支出，除涉密会议和必须见面沟通的会议外，尽量采取视频形式召开会议；在业务招待费支出方面，严控公务接待费用，公务接待提倡按照规定标准安排自助餐，严格执行用餐标准，严控陪餐人数。同时，细化管控差旅费，严格执行公司差旅费开支范围的规定和标准，严控出差人数和天数，严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动。2015年，贵州电网公司业务招待费、会议费同比降低超过40%。

　　除了抓好增供扩销和降本增效工作，贵州电网公司还不断加强管理，向管理要效益。

　　在资金管理创造效益方面，贵州电网公司以深化资金全过程管理为主线，在保障资金安全基础上，注重强化业务协同，从降低公司财务杠杆水平和提高资产运营效率的角度，在“活”字上狠下功夫，有效盘活沉淀资金，活用票据结算方式，灵活安排融资时点及融资结构，全面提升资金管理效益。2015年，全年节约财务费用3.75亿元。同时，开展成本项目库试点工作，加速业财融合，开展多目标综合平衡，形成经营管控合力，深化基于业务的全面预算管理模式，强化预算刚性，突出预算执行监控。以价值创造为引领，完善公司内部经营指标体系，推进内部对标，提高预算精益化管理水平。

　　在电费回收方面，针对直接交易用户欠费问题，与发电企业确定“欠费共担”原则，降低欠费风险；进一步强化供电局局长是电费回收工作第一责任人的意识，重点欠费用户实行“一厂一策”，坚持对欠费企业采取停电和法律诉讼等合法手段催收电费。继续加强电费回收过程管控，实行周跟踪、月通报，随时掌握最新的欠费情况；对重点欠费实行“说清楚”制度。季度未完成当年电费回收率指标的供电局，向省公司“说清楚”欠费情况以及采取的催收措施，落实到具体岗位和时间节点。贵州电网公司将视情况到重点欠费地区现场督办电费回收工作，2015年电费回收率完成99.88%。

　　贵州电网公司还对电网投资进行优化。主网上确定在保证电网安全、保障负荷开拓、保障重点工程的基础上，投资规模向电量增长快、资产效益高的地方倾斜，精打细算安排建设项目，提升了投资的有效性。在配网规划方面，把落实党中央、国务院稳增长决策部署放在首位，在规划编制中加强设备利旧轮换，合理调配，提升设备利用效率。2015年，贵州电网公司完成固定投资79.8亿元，其中完成小康电投资32.1亿元。

　　“2015年超额完成南方电网公司稳增长目标值，说明增收节支工作取得了积极成效。2016年，我们将以输配电价改革为契机，努力实现减亏任务。”贵州电网公司总会计师郑添表示。2016年，贵州仍然面临着深入推进产业结构调整和转型的形势，省内用电需求的不确定性仍然存在，贵州电网公司将继续按照扭亏专项治理方案，努力增供扩销，加强预算管理和成本控制，争取疏导电价遗留问题。　　（杨彬）

　　》数说

　　●针对贵州省内用电需求不足的情况，贵州电网公司努力增加西电东送电量，全年共完成西电东送电量471.7亿千瓦时，同比增长14.8%

　　●确保全年水能利用提高率达到3%

　　●2015年，贵州电网公司业务招待费、会议费同比降低超过40%

　　●全年节约财务费用3.75亿元

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来源：南方电网报