云南电网公司“十二五”实现新跨越(图文)

　　“十二五”期间，云南电网公司着力加强电网建设。陈波 摄

　　“十二五”是云南电网公司快速发展的五年。该公司紧紧围绕南方电网公司的工作要求和云南经济社会发展的需要，扎实推进全面创先工作，全力保障电力供应，抓好电网投资建设，不断提升企业管理水平，以实为先，笃行致远，各项工作取得了较好成效。“十二五”期间，云南电网公司统调发电装机提升3326万千瓦，售电量提升750亿千瓦时，西电东送电量增加了408亿千瓦时，供电可靠性和客户满意度显着提升，企业社会责任不断彰显，实现了跨越式发展。

　　A

　　犯其至难图其至远

　　全面创先工作持续深化

　　回顾创先历程，云南电网公司以“一张蓝图干到底”的韧劲，按照全面创先的部署真抓实干，脚步铿锵、硕果累累，关键指标大幅提升。追根溯源，“大幅提升”“六连冠”“率先突破”等成绩的背后，凝聚了该公司全员创先、全面创先过程中迸发出来的“精、气、神”。

　　其中，“1+N+1”体系，构建全面创先之“精”。云南电网公司提出“全覆盖、全口径、全指标”的创先思路，并针对企业发展中的重点、难点和短板，聚焦核心业务和关键指标，先后出台了17个创先专项工作方案，创造性地开发了创先战略地图，构建了“1+N+1”的全面创先工作体系，并结合实际不断优化和完善专项工作方案，强化过程管控，确保全面创先工作顺利推进。

　　全员创先，凝聚创先之“气”。全员创先是一个全员聚力的历程。“越是落后越要创先”这既是一种信念，更是一种气魄；“创先给我们提供和搭建了展现自身价值的机会和舞台”这既是一种自信，更是一种气势；“差距就是创先的空间”“创先会让工作越来越轻松”这既是一种动力，更是一种气度。正是干部员工身上的这种气魄、气势、气度，成就了“玉溪突破”“金所标杆”“双柏现象”“宁蒗突围”。

　　核心价值，贯穿全面创先之“神”。回顾创先历程，云南电网公司始终把云南经济社会发展的需要和南方电网公司的管理要求作为工作目标和努力方向，把全面创先作为实践和实现中国梦、“南网梦”及个人梦想的有效载体和路径。促进云南经济社会跨越式发展、以客户为中心，是云南电网公司创先的“神”。“鲁甸速度”社会点赞、优质服务“六连冠”、坚韧不拔“可靠性突围”成为创先有“神”的最好验证。

　　在推进全面创先转型发展、促进南方电网公司中长期发展战略落地的征程中，这股“精、气、神”为云南电网公司攻坚克难、实现梦想提供充足力量。

　　B

　　大道至简砥砺前行

　　落实“两个责任”为企业发展注入动力

　　发之以勇，守之以专，达之以强。十八大以来，党中央明确提出，落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。结合中央及南方电网公司落实“两个责任”的要求，云南电网公司迅速制定实施办法，分解具体任务，扎实有力地推进“两个责任”的落实，持续加强党的思想、队伍、组织和作风建设，为公司全面创先转型发展提供了坚实保障。

　　规矩要想从墙上走到人心里，从理论变成日常工作习惯，就要把规矩进行再诠释、再消化，以显性化、数字化的形式嫁接进工作中。云南电网公司为落实“两个责任”，把相关要求细化为61项具体任务，分解到部门、单位，层层抓落实。

　　云南电网公司明确了反腐倡廉建设的总体要求和4个关键指标，以落实“两个责任”为主线推进党风廉政建设，建立健全惩治和预防腐败体系实施方案，明确了落实党风廉政建设的主体责任和监督责任，强化了各单位党委的担当意识和纪委履职要求。明确了党组、纪检组的职责范围和工作任务，细化工作措施。

　　规矩是最大的安全。在年度考评中，云南电网公司把落实“两个责任”、专项治理工作、信访案件查办等作为重要内容纳入反腐倡廉工作评价指标体系进行考核。在干部考核管理中，把落实“两个责任”作为考核的重要内容，加大责任追究力度。在强化作风建设方面，对“四风”存在的问题进行整改，并修订制度，使会议费、业务招待费、因公出国（境）费大幅下降。

　　大道至简，砥砺前行。云南电网公司把“三严三实”专题教育作为党建工作的一项重要任务，高标准、高质量推进专题教育，分层次出台问题整改指引，开展专项整治，切实把“不严不实”问题查找到位、整改到位，加强和改进公司党建工作，以党员先锋模范促公司全面创先和企业转型发展。

　　“廉洁自律”是抓实党建工作的关键，云南电网公司创造性地把廉洁风险从墙上分解到了日常行为之中，形成了具体的量化指标。在县级供电企业，从党总支、班子成员、支部书记到各个岗位，明确了每周每月该干什么、怎么干，使职责和任务分清楚、可量化、可跟踪、可考核，以创先为载体，为不断提升企业管理水平，更好地为客户服务提供了坚强组织保障。

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　　五载奋进实干进取

　　电网发展取得突出成果

　　一路前行，不断突破。“十二五”期间，云南电网公司着力加强电网建设。据了解，云南电网公司持续加大对主干电网投资建设力度，每年的固定资产投资在110亿—150亿元。数据显示，5年来云南电网公司固定资产投资累计达694亿元，电网结构日益坚强，目前，云南电网公司拥有110千伏及以上电压等级变电站587座、输电线路4.7万千米。

　　正在建设的±500千伏永仁至富宁直流输电工程是云南电网公司首个直流输变电工程，也是国内首个省内直流输电工程。该工程将对促进云南水电消纳，缓解弃水压力，保障云桂跨省工业园区发展发挥重要作用。云南电网公司超常规谋划，从论证到开工仅用一年半，比常规缩短一半时间，施工建设从常规的33个月提前到18个月，成为南方电网公司同类项目建设最快的工程，计划今年6月底投入运行。

　　“十二五”期间，云南电网公司还不断加大农村电网投入，累计投入262亿元建设改造农村电网，于2012年10月提前实现全省“户户通电”，全省农村户表改造率达到98%，城乡实现同网同价，有力促进了农民减负和农村发展。

　　经过五载奋进，云南电网公司已形成了交直流混合运行的大电网，使500千伏主干电网形成了围绕滇中、滇东和滇南的“品”字型环网，并辐射延伸至滇南、滇西、滇西南、滇东北、滇西北等区域，并形成了“四直五交”西电东送大通道，最大送电能力达2080万千瓦；最大外送电力1920万千瓦，较“十一五”增长2.4倍，年送电量达945亿千瓦时，较“十一五”增长2.9倍。“十二五”期间，云南累计送出电量突破3180亿千瓦时，占到南方电网西电东送电量的50%以上，跨区电力交换能力持续增强，对云南省水电的集中开发和输送发挥了重要作用。

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　　至远而思至善而为

　　企业社会责任不断彰显

　　社会是企业持续健康发展的沃土，企业因创造财富而成长，因奉献社会而更具发展价值。在“十二五”期间，云南电网公司秉承“大灾当前、责任当先”的理念，成功应对了昭通鲁甸、普洱景谷等多次6级以上地震，圆满完成冰灾、山火等多次自然灾害抢修复电任务。“十二五”期间，累计投入6.33亿元完成了盈江、彝良、宁蒗等地震灾区电网灾后重建工作，为灾区灾后重建提供强有力的电力支撑。

　　2015年1月，习近平总书记亲切会见了独龙族干部群众代表，习总书记要求，全面实现小康，一个民族都不能少。由于特殊的雪山峡谷地形等原因，独龙江峡谷孤网建设成本极高、难度极大，目前投资已超过8000万元。户均投资达8万元，远期投资将超过1亿元。与此同时，独龙江供电所每年运维成本超过500万元。

　　企业只有为国家经济社会发展的全局和长远利益服务，才会有自身生存发展的广阔空间。迪庆藏区海拔3000多米，气候及地形条件恶劣，为保障当地群众用上电、用好电，云南电网公司在“十二五”期间对迪庆州电网建设投资30多亿元，让曾经三天两头停电的山村实现可靠供电，给当地藏族同胞带来经济发展支持的同时，也给他们带来了温暖。

　　在“十二五”期间，云南电网公司累计投入2.85亿元推进迪庆维西县、昆明东川区及普洱西盟县等定点扶贫项目，深度推进文山山瑶等特困群众扶贫，连续9年被评为云南省社会扶贫工作先进集体。

　　早在2012年，云南电网公司作为南方电网公司与迪庆州对口扶贫结对关系的责任单位和帮扶实施主体，于2013年帮扶维西县300万元，帮助152名贫困人口实现异地搬迁。2014年至2015年，云南电网公司帮扶维西县攀天阁乡核桃示范基地建设项目，共投入576.5万元。

　　2015年，党和国家把脱贫攻坚提升到国家战略高度，云南电网公司重点在维西县白济汛乡永安村以领导挂点、公司包村、干部帮户，选派指导员及驻村第一书记作为“挂包帮”工作的具体措施进行精准扶贫。“十三五”期间，该公司将用南方电网公司对维西县捐赠的扶贫资金设立“维西县扶贫开发有限公司”，通过实施“公司+基地+农户”的产业化经营模式，带动贫困农户增收致富，变以前的“输血”式扶贫为“造血”式扶贫。

　　下一步，云南电网公司在履行好央企社会责任的同时，将在南方电网公司的正确领导下，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的作风，深入全面创先工作，推动各项工作有效落实，为南方电网公司中长期发展战略落地和云南跨越式发展作出新的贡献。

　　》数说

　　●售电量

　　从1115亿千瓦时提升到1824亿千瓦时，年均增长10.3%。

　　●西电东送电量

　　从322亿千瓦时提高到730亿千瓦时，年均增长17.8%。

　　●客户满意度

　　2014年，第三方客户满意度测评达76分，在云南省十大公共服务行业公众满意度调查

　　中实现“六连冠”。

　　●客户平均停电时间

　　从 2012年的52.36小时降至2014年的4.18小时。

　　●全口径线损率

　　从 2012年的7.41%降至2014年的6.62%，全部县级供电企业线损率降至10%以下。

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来源：南方电网报