山东电力启动“期末考”检验“四大体系”落地

　　12月9日，国网山东电力召开动员会，全面启动班组建设年度检查评价工作。评价结果将与基层单位年度绩效考核挂钩，形成班组建设管理上的闭环。

　　检查评价采用查看资料、访问基层单位管理信息系统、座谈交流、实地查看等方式。检查评价对象包括国网山东电力所属市供电公司和业务支撑单位。评价检查工作从12月11日开始，于12月31日结束。

　　今年以来，国网山东电力大力推进班组建设“四大体系”（责任体系、标准体系、对标体系、考评体系）在基层单位落地，开展年度检查评价工作是班组建设的重要一环。

　　检查组将全面检查评价各单位班组建设“四大体系”落地情况，取得的成效及存在“短板”。重点检查“三个层面、八大重点”，三个层面是指基层单位及所属专业管理部室、班组，八大重点是指基层单位“一把手”在班组建设中作用发挥情况、专业部门参与班组建设专业化管理情况、工会搭台、班组人才培养、班组“减负”、班组核心业务提升、班组文化培育等方面工作开展情况。

　　具体包括检查基层单位人财物等资源向基层班组倾斜情况，班组办公桌椅、微机等软硬件设施配置情况，“班组大讲堂”开展情况，“金种子”优秀班组长跟踪培养情况，新任中层干部副职中具有班组经历的人员比例，各单位内部绩效奖金分配办法及优秀班组长奖金分配系数，精简基层班组文件、会议情况，了解是否存在管理层向班组摊派任务情况，各单位为提升班组核心业务能力采取的有效措施，职工小家建设情况，班组员工自主建设文化角、读书角、健身角的情况。

　　为做好检查评价工作，公司班组建设领导小组办公室成立了两个检查小组，分别由发展部、人资部、安质部、运检部、建设部、营销部、科技信通部、物资部、政工部、山东电力调度控制中心、工会11个部门各推荐两名班组建设专责人组成。国网山东电力要求各专业部室将班组建设检查评价与调研工作相结合，考察本专业管理工作在班组落地的情况，总结提炼基层典型经验和做法，发现、分析存在问题和“短板”，实现班组建设和专业管理的结合。

来源：中国电力新闻网