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盐城大丰供电:打通农电员工职业发展“天花板”

作者:吴文  2022-05-27

   农村电气化网讯:(通讯员 吴文)为服务乡村振兴,不断提高乡镇供电所管理水平和服务能力,盐城供电三新公司聚焦加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,最近,大丰分公司聘任了28名九级职员,标志着该公司职员职级制正式施行,打通了农电员工职业发展“天花板”,着力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。

  农电员工是农村用电的直接管理者,是党和政府有关农电方针、政策的基层落实者,是供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。一直以来,供电农电工队伍恪守“人民电业为人民”的服务宗旨,吃苦耐劳,辛辛苦苦,兢兢业业,为农村地区电网做好电力报装、抢修等服务,发挥了主力军的作用,赢得了人民群众的普遍好评。但由于各种原因,如农电员工到了一定年龄晋升无望后,就会缺乏工作激情和活力,这样就存在着一些农电员工积极性不高、人员维稳等一些问题,在一定程度上也影响了工作绩效。

  盐城供电三新大丰分公司创新实施农电员工职员职级制,经过自主报名、资格审核、组织笔试和民主推荐与考察等程序,秉承公开、公平、公正的原则,逐步开展五至八级职员的聘任工作,以实行职员与职务序列的互联互通,拓展农电员工职业发展空间,破解农电员工职业发展通道相对狭窄的难题,激励农电员工立足岗位成长成才。同时,该公司还制定了职员绩效考评办法,对职员设定聘期目标和考核指标,明确了职员晋级、降级与解聘等规定,建立健全职员职级能升能降、薪酬待遇能增能减的动态管理机制。

  针对乡镇供电所员工队伍建设的痛点、难点,盐城供电三新大丰分公司打破一般认为农电员工职业发展空间窄小的局限,突破选人用人的“天花板”,拓宽农电员工职业通道,并优化职员薪酬分配机制,从而努力实现自己的人生价值,全面促进农电员工成长成才。

来源:农村电气化信息网

标签:盐城大丰供电,农电员工,职业发展

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