梁山县供电公司：提升财务管理推动公司提质增效

　　农村电气化网讯：（通讯员 马冬梅）今年以来，做为公司发展的中坚力量，梁山县供电公司财务部建立科学管理体系，紧紧围绕年度重点工作任务，充分利用财务管理的各类信息系统，积极凝聚会计核算、预算、监督审核、项目管理等各方面管理要素力量，持续推动公司提质增效。

　　一是落实全面预算管理，提高财务预算编制水平。分层级落实责任，将各部门各项收支活动全面纳入预算管理。财务预算的编制既为重点工作提供资金保障，也突出表现在资金节约上。

　　二是做好会计基础工作，严格控制费用支出。加强各类原始单据审核，确保各类单据合法合规，严格按照会计准则和各项法规制度审核，确保会计核算真实合法合规；对各类费用分类划分，逐级审核，切实降低各类支出。通过确定目标，规范核算，制定考核管理办法，建立长效机制，取得了良好效果，预计全年压降非生产性支出5%。

　　三是实行精细化管理，切实促进降本增效。明晰成本管控思路，从原先的事后成本核算向成本管控转型，定期进行科学合理的成本分析，寻找成本盲区，关注影响成本的各个环节，最大限度挖掘成本优化空间。加强制度建设，在公司范围大力倡导“厉行节约、反对浪费”，修订完善成本优化管理制度，健全成本管控责任制度和目标考核机制，精益配置成本资源。

　　四是加强税务规划，合理节约税收成本。结合当前的税收法律和公司实际情况，在国家法律、法规许可的范围内，通过事先筹划经营活动，争取各类税收优惠政策，减轻公司税收负担，规避公司税务风险，提升公司经营实力。

　　五是加快项目实施进度，夯实有效资产基础。定期组织召开项目结算推进会议，督促各业务部门及时整理项目结算材料，共同商讨处理影响项目竣工的内外部因素，积极配合中介机构开展项目结、决算审计，杜绝超期项目出现。扎实开展“三清理、两提高”清理工作，及时与业务部门、供应商对接，清理完成超期项目11个，清理长期挂账小区配套工程2个。通过多措并举，开源节流，不断推动公司和电网高质量发展。 

来源：农村电气化信息网