凤翔供电分公司强化站所基础管理打造发展“新高地”

　　农村电气化网讯：供电所是企业的细胞，是企业生产的主体，更是企业组织落实各项工作重要环节。为了确保2019年各项工作良好开局，凤翔分公司将基础管理工作的重心下移到站所，通过强化绩效考核、评估工作业绩、开展站所对标、培育公司子文化等举措，进一步激活站所建设“软实力”，着力打造公司发展“新高地”。

　　一是以绩效考核为抓手，大力推进“基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录程序化”管理模式，制定精细化管理及效果评价标准，在“高”字上做文章，在“严”字上立规矩，在“实”字上下功夫，在“细”字上找差距，针对检查中暴露的问题，下发“整改通知书”，要求站所及时整改，确保站所管理常态化。

　　二是以工作实绩为依据，对站所负责人工作任务完成情况实行“量化制”，按照专业分工，在完成本岗工作任务的基础上，要深入到一线，查找和解决实际问题。凡在线县公司绩效考核中连续三个月排名靠后的予以问责，连续排名在前的纳入重点优秀培养人才序列，作为培训、晋级等的后备人员。

　　三是以供电所之间的管理对标为着力点，积极引导员工树立“对标先进，追赶超越”的理念，采用“走出去、请进来”等多种形式，广泛深入开展技术、管理、线损等业务多方面的对标交流，学习和借鉴先进经验，寻找思想观念和管理方法上的差距，通过互动互助、互帮互学，进一步提升站所综合管理水平。

　　四是以企业子文化建设为基础，以人本管理为目标，以团队合作为前提，通过建立富有特色的站所文化“凝心聚力”，变“要我做”的“试验田”为“我要做”的“责任田”。同时，大力开展形式多样的岗位练兵、技术比武，岗位技术能手评选等活动，营造站所与站所之间、员工与员工之间“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

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