泗阳供电“六个以”着力夯实效能管理提升基础

　　农村电气化网讯：9月1日，国网泗阳县供电公司基础管理提升督导组，按照公司《基于流程的基础管理提升》活动方案，及时深入到主要职能部室和基层供电所检查指导基础管理提升工作，提出要在“六个以”上下功夫，着力推进企业的管理职能、服务流程、制度标准、风险管控、绩效考核“五位一体”建设向纵深开展。

　　该公司“六个以”的主要内容包括：以宿迁供电公司“一高六强”总体工作部署为推动工作的源泉，进一步深化企业执行能力、服务职能、思维转变、管理水平的提升，为构建和谐稳定的发展空间营造良好地生态环境；以省公司“基于流程基础管理信息系统、规章制度管理系统”为促进工作发展的依托，进一步深化公司各项管理规定、考核制度、信息系统应用和流程梳理工作，为切实增强企业活力、促进公司协调可持续发展提供制度保证；以国网公司“以客户为中心、专业专注、持续改善”为服务管理创新的准绳，进一步深化公司各类规章制度的修订编审、流程管控、规范操作和管理闭环的提高，为全面提升各项规章制度的针对性、实效性和前瞻性提供基础保障；以“规范流程管理、促进职能转变”为提高执行力的关键，进一步深化和完善现有规章制度、工作流程、职责界面和管理体系建设，为推动公司创新发展再上新台阶打下坚实的基础；以全面建成覆盖公司全业务、全流程的制度、流程、体系为重点工作切入点，进一步深化企业管理持续改进、协同推进常态化运行机制建设，为实现公司管理制度更加完善、工作流程更加优化、职责界面更加清晰和基础管理更加夯实奠定基石；以“有效压降投诉、夯实管理基础”为职能改进的抓手，进一步深化公司开展的“配网管理、降损增效、优质服务”三项提升行动，围绕安全生产、电网建设、营销服务等管理工作中存在的不足，积极采取针对性工作措施，全面提高工作效率、服务质量和执行能力，为高质量、高标准、高水平完成全年工作目标任务贡献力量。

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来源：中国农村电气化网