唐县供电公司：让“想干事的”有机会 “能干事的 ”有舞台

　　农村电气化网讯：近日，在迎峰度夏施工现场，国网唐县供电公司川里供电所党支部书记贾斌既当“指挥员”，又当“战斗员”，在这个春暖花开的大干季节，蓝色的工作服早已被汗水浸透。

　　“贾斌是近年来由技能人员转岗管理人员，并走到党支部书记的干部，他的工作大家有目共睹，他的能力也确实让大家信服。”唐县供电公司人资部主任康建世介绍说。

　　随着市场竞争愈演愈烈，人才成为市场的核心竞争力。只有抓住人才建设的突破口，才能乘风破浪，占领市场竞争的制高点。“要树立人才是第一资源的理念，聚贤引智促发展。让想干事的人有机会，能干事的人有舞台。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东如是说。正是如此，一大批像贾斌这样的“金子”脱颖而出，成为推动公司持续稳健发展的中坚。硕士研究生管海斌、手握多项专利的“创新达人”娄文彪等80、90后小伙子们已经在公司担负起技术攻坚的重任，为公司业务开拓提供最强技术保障……

　　精准“滴灌”育“苗子”

　　随着企业的不断发展，面对精细化管理的实际需要，重点加强管理链条中关键岗位和紧缺人才的培养成为重中之重。唐县供电公司精准“滴灌”积极推进项目管理人才、书记政工人才、经营管理人才、技术管理人才、技能操作人才以及工程技术人才等“六类人才”队伍的建设，努力解决重点骨干人才数量不足、质量不高、高精尖技术掌握不够的问题。公司专门建立了后备人才培养库，每年进行更新，本着“对人才负责”的理念，公司建立了多层次人才培养体系，从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发，建立各具特色的分层次分类型培训机制，优化成长和可持续发展的环境，促进各类人才不断更新知识、提升能力。在培养目标和重点上，对后备中层管理人才，重点放在提高理论素养、培养战略思维、树立超前眼光和加强党性修养上下功夫，全面提高他们的科学判断能力、决策能力、管理能力；对专业技术人才，着重提高他们的科研、学术水平，从中培养具有高水平的专业技术人才；对管理岗位人才，着力提高他们驾驭本部门人员，创新工作方法，提高自身综合素质能力上。同时，唐县供电公司还通过“目标激励”“物质激励”“精神激励”“轮岗激励”等各种方式，调动人才队伍建设的积极性、稳定性。

　　精挑细选立“柱子”

　　“凡提必竞，让更多优秀的人才有盼头，有出路。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东介绍。这也是唐县供电公司一贯坚持的选人用人指导思想。他们不拘一格选人用人，真正让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有待遇。

　　在构建人才梯队的同时，唐县供电公司通过精心策划制定竞聘方案，在竞聘形式上不断创新，构建了大型竞聘考评团；对竞聘过程进行了视频直播；巧加各种案例分析。针对不同竞聘岗位，公司提供案例分析题库，由竞聘人选题，现场进行案例分析，竞聘考评人员从相关业务、营改增相关知识、现场管控、合同变更、人员管理等多方面进行提问，让竞聘选手现场进行解剖分析，提出解决问题的方法、思路，对竞聘者的政治素质、工作业绩、综合管理能力、管理措施等进行了综合考验。

　　近年来，唐县供电公司通过举行各类公开竞聘20余场次，共116名后备人员展开角逐，为企业公开选拔各类管理人才38名，切实为想干事、能干事、能干成事的员工，打造了一个公开、公平、公正的竞争平台，为符合条件的员工提供了平等的起点，调动了员工努力向上，主动展现自我的积极性，对激发企业的内生动力，促进企业发展起到了一定的作用。

　　精益求精筑“匠心”

　　唐县供电公司设立创新专项基金及“劳模创新工作室”，激发公司人才创新活力，打造“匠心人才”。创新专项基金是根据员工创新成果的贡献大小适当给予3-5万元的经费支持。创新基金内容主要包括在开展创优争先建功立业劳动竞赛和群众性经济技术创新活动方面有创新和突破并取得明显成效的；在企业全面管理、积极推动构建和谐劳动关系方面有创新和突破并取得明显成效的；在技术革新、科研开发工作方面有创新和突破并取得明显成效的等各个方面。劳模创新工作室是依托公司重难点技术工程，从办公条件、经费、人员编制等方面都对劳模创新工作室予以全方位支持，不断提升了员工的创新激情和工作热情，对培养公司专业技术性人才提供了支撑。

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来源：中国农村电气化网