唐县供电公司：党建+助推各项工作追赶超越

　　农村电气化网讯：一组刚出炉的数据让唐县供电公司备受瞩目：安全生产周期突破3000天，1-8月份，供电量6.5亿千瓦时；售电量6.1亿千瓦时，分别比同期增长15.8%和17.3%；营业收入较同期上涨107.7%，线损率较同期下降0.87个百分点；综合排名全市第七。

　　成绩来之不易，这得益于各级党组织努力践行“把方向、管大局、保落实”，以“党建+”为工作理念，围绕“加什么”“怎么加”，让党建成为看得见的生产力。21个党支部、186名党员聚焦企业发展，主动作为，真抓实干，实现了党建工作与中心工作的深度融合，有力地推动了各项工作的追赶超越。

　　党建+生产经营

　　“坚持高点定位把好发展方向，是党组织必须长远谋划的首要重大任务。”唐县供电公司总经理孟祥东与干部员工交流中说道。唐县供电公司重视全面加强党的基层组织建设，全面夯实党建工作的基层和基础，持续推进党建管理由虚到实、由短期到长效的改善，形成了横向到边、纵向到底的责任网络，进一步提高了党建工作水平，使党建工作与生产经营深度融合。

　　现在，走进机关部室，在基层一线、供电所、电网建设施工现场……每一个工作场所都可以看到共产党员忙碌的身影。

　　伴随着迎峰度夏用电高峰的到来，唐县供电公司广大党员卯足了干劲，通过“比党性觉悟赛学习提高、比责任担当赛任务执行、比作风建设赛服务贡献”为内容的“三比三赛”等党员创新创效活动，进一步强化组织和供电设备管理，狠抓安全质量标准化，全力以赴提升供电能力，降低供电损失。努力打造坚强电网格局，积极争取重点工程项目立项、实施，配套切改、双电源建设、低压配网改造等工程建设也先后完成，电网实现全新升级，供电质量显着提高，为唐县经济发展注入了强大的活力。建立了“后台为前台服务，前台为客户服务，上级为下级服务，机关为站所服务、全员为客户服务”的服务体系，组织开展了季度服务明星和先进集体评选活动。针对客户不同需求，实行分类服务，推行“购电卡便民交费”。深化优质服务常态运行机制，实现了95598咨询查询、业扩报装、故障抢修、投诉举报全过程闭环管理。对于投诉举报做到“五到位”，即现场到位、反馈到位、处理到位、回访到位、报告到位。全面落实安全生产责任制，做到了“凡事有章可寻，凡事有人负责，凡事有人监督，凡是有人考核”。党委监督指导各部门组织安全活动，党员带头遵守安全规定，总结经验，吸取教育，使干部职工的安全意识得到增强，提高了电力生产的安全系数，有效地避免了危险事故的发生。

　　党政同心，其利断金。“通过开展”两学一做“学习教育和抓基层、抓基础、抓规范、抓长效，发挥党组织和党员的三个作用，有力促进了提质增效和改革发展向纵深发展，让党的战斗力充分发挥在生产经营之中，为公司完成生产经营目标任务提供了坚强组织保证。”唐县供电公司总经理孟祥东表示。

　　党建+项目建设

　　一个项目就是一个新的增长点，一批项目就是一个新的增长极。近年来，唐县供电公司不断加大电网建设力度，先后投资建设了57个村光伏入网工程、煤改电项目、经济开发区电网配套等项目，成为带动公司发展的强大支撑和拉动经济快速崛起的重要力量。

　　8月24日晚，唐县县城供气管道工程杆线迁改工地上响起鞭炮声，该工程电力迁改工程提前完工，为供气工程施工开了个好头。

　　“这么大的施工量，至少需要45天才能完工，但我们只用了30天。”电力迁改工程负责人黄红恩介绍说。供气管道工程所在的中山路车流量巨大，施工期恰逢多雨天，现场一片泥泞。然而，党员攻坚服务队克服了环境恶劣、工期紧张、车流穿行等困难，充分利用夜间连续施工，最大程度压缩施工停电时间和降低工程噪音，减少对周边居民生活的影响。

　　这只是唐县供电公司党建引领服务建设的一个缩影。今年8月，唐县供电公司党委积极响应县委县政府百日攻坚行动的决策部署，对列入唐县百日攻坚行动的输变电、主网技改、配网改造等69项重点工程，实行党委班子牵头抓总、党支部挂钩项目、党员专人负责，发动全体党员干部积极参与建设，破解难题、突破瓶颈，加速推进重点工程建设。

　　唐县供电公司在电力迁改工程过程中，把党支部设在项目建设现场，以党员责任区为抓手，并把施工现场的安全、质量、进度与党员日常考核紧密结合，有效解决项目建设中遇到诸多问题，做到了情况在一线掌握，问题在一线解决，作风在一线转变，机制在一线创新，工作在一线落实，成绩在一线创造，经验在一线积累，素质在一线提高，党性在一线锻炼，形象在一线树立。

　　党建+队伍建设

　　唐县供电公司党委始终把抓班子、带队伍、提素质做为党建工作的重点，不断深化“四好”领导班子和“电网先锋”党支部创建工作，通过党委中心组学习、举办专题讲座、开展主题大讨论等活动，不断解放思想、提升境界，进一步增强了抓好党建的思想自觉和行动自觉。

　　唐县供电公司党委坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩和职工公认”的用人导向，积极探索“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，建立了以德、能、勤、绩、廉为主要内容的综合考核体系。同时，坚持人才强企战略，通过推行转专业培训、专业技能培训、技术比武等工作，不断提升各类人才的管理水平和业务能力。

　　唐县供电公司还不断优化各级管理干部的年龄结构和知识结构，重视后备干部的培养和使用。出台了《干部选拔任用工作实施细则》等规章制度，使队伍建设焕发了活力，为快速发展提供了强劲的智力支持和人才储备。

　　党建+企业文化

　　唐县供电公司党委高度重视企业文化建设，以文化特色课题研究为抓手，形成了一批可学习借鉴、推广复制的企业文化研究成果，把文化理念贯穿于各项工作的全过程，形成了具有唐电特色的企业文化建设样本。

　　“一切为了发展，一切为了员工”是唐县供电公司的企业宗旨，也是党建与企业文化融合的最佳契合点。唐县供电公司通过建立完善民主管理制度和职工利益保障机制，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。唐县供电公司党委大力推进惠民工程，实施关爱文化，让职工共享企业发展成果，和谐企业建设不断向纵深发展。近年来，先后为55人次的困难职工发放18.47万元慰问金，为18名考上大学的职工子女发放9.1万元助学资金，每年组织职工进行体检，对职工进行生日、节日慰问，对困难职工、大病住院职工“送温暖”工作贯穿全年。广大干部职工生产生活环境日新月异，快乐工作，幸福生活成了唐电人的真实写照。

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来源：中国农村电气化网