松桃供电局员工绩效管理“四个百分之百”落实促进降损工作

　　农村电气化网讯：松桃供电局围绕《贵州电网有限责任公司2017年员工业绩考核管理工作方案》，为落实“凡是员工必须有绩效”的工作要求，并围绕“四个百分百”为工作目标，松桃供电局积极贯彻落实该方案，加强绩效管理建设。

　　通过落实岗位责任考核100%，全员业绩考核覆盖100%，实现员工业绩考核模块运用100%，技能班组“工作量化积分”考核覆盖100%；以岗位责任书为核心，以岗位履职为基础，有效落实“人力资源部门+直线经理”管控模式，使绩效考核起到激励约束作用；实现业绩考核员工数/在岗员工数=100%目标，做到凡是员工必须有绩效；该局积极响应省公司业绩考核信息化的推广，先后运用4A平台人力资源管理信息系统V2.0、CSGⅡ所务平台开展业绩考核管理工作，助推该局绩效管理的不断向前发展；实施“工作量化积分”考核的班组及供电所达到该局技能班组或供电所总数的100%，针对技能班组工作的特点推行业绩考核工作量化、工分化，更能反映出员工“多劳多得”。 通过绩效“四个百分百”持续推进精益管理，落实促进降损工作。

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