武邑县供电公司推行“专业+综合”供电所管理模式

　　农村电气化网讯：为深化专业垂直管理，实现专业管理标准、制度、要求在供电所延伸到位、落实到位、国网武邑县供电公司在供电所管理中推行“专业+综合”的供电所管理模式，供电所管理水平得到全面提升。

　　一是强化组织领导，理顺管理职责。按照“专业+综合”相结合的供电所管理模式，成立了以公司总经理为组长、分管副总经理为副组长、相关部室主任为成员的供电所管理领导小组，明确供电所管理部为供电所综合管理部门，负责供电所综合管理、绩效考核工作；营销、运检、安监、党群等相关专业部门负责对供电所实施专业管理，以“星级供电所创建”为抓手，将各专业管理标准、制度、要求向供电所延伸。

　　二是加强队伍建设，提升履职能力。统一供电所机构及岗位设置。供电所实行“一长三员三班”的岗位及班组机构设置，每个供电所配备所长，安全员、技术员、营销员，设置业务受理班、营业班、配电班。班组各司其责，同时接受公司相关专业管理部室的业务指导与监督。理清工作界面，实现营配分离。公司在运维检修部成立配电运检班，负责配电变压器及以上10千伏线路的运行维护、检修、施工等工作，减轻供电所设备运维压力，让其有更集中的精力从事营销服务工作。

　　三是规范供电所常态工作机制。规范供电所周、月度计划与小结，提升工作的计划性和执行力。每周一召开一次供电所周调度会，实时掌握供电所周工作完成情况及存在的问题，协调解决工作中存在的困难和问题。常态开展供电所工作督察，下发供电所常态检查奖惩细则，由供电所管理部牵头，营销、运检、安监、党群等部门配合，每月定期对供电所规范化管理工作进行检查，现场检查每周至少一次；领导班子成员每月不定期到分包供电所进行检查，对检查中发现的问题，由供电所管理部汇总后下发整改通知书，各专业部门加强跟踪督办，实现闭环管理。

　　四是实行供电所班组同业对标。该公司将供电所同业对标工作延伸到业务受理班、配电班和营业班，制定了33项指标（业务受理班11项125条，配电班13项116条，营业班9项61条）的供电所班组同业对标指标体系，本着指标和管理并重，着力基础管理的原则，明确供电所班组对标实行百分制考评，即：指标部分标准分40分，占综合分值的40%；专业基础管理部分标准分60分，占综合分值的60%，两项的综合分值相加，即为专业班组的综合得分，并从高到低依次排序，作为综合排名，有效调动了供电所员工的工作热情，在供电所形成了争先晋位、争创一流的良好工作氛围。

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