六枝供电局多措并举分解2016年营销目标任务

　　农村电气化网讯：近日，六枝供电局召开2016年市场营销工作会，围绕增供扩销、电费回收、线损管理、银联代扣电费、反违规等，多措并举，分解2016年营销目标任务。

　　据悉，2015年，该局以提升优质服务为切入点，最大限度保障电力供应，克服增供扩销重重困难，综合线损和有损线损两个指标实现双下降，电费回收指标创历年来的最好水平，各项营销指标和重点任务完成较好。2016年，该局认真分析面临形势，剖析市场营销领域存在的问题，要求营销口干部员工牢固树立起忧患责任意识、成本效益意识、竞争服务意识，明确了2016年营销目标，采取有效措施，从八个方面抓好市场营销工作。

　　一是聚焦大客户管理，提升服务客户的能力。认真落实客户全方位服务具体要求，重点推进大客户服务管理，建立“一对一”服务对接机制，加强供、用电双方的互动，绝不能因为服务不到位延误大客户的正常生产用电，绝不能因为工作不到位影响大客户电费回收。

　　二是聚焦风险管理，提升电费回收的能力。认真总结电费回收工作经验，紧紧盯住电费回收目标不放松，动态开展客户信用等级评估，进一步探索和实践电费风险防控措施，有效防范电费回收风险。建立电费回收包保责任制，进一步明确主管领导、分管领导、市场部主任、供电所所长、营销班长五级包保责任和监督责任，在农村地区实行划片管控，调整旧欠电费绩效考核权重，从年初起抓旧欠电费回收工作，确保电费回收工作处于可控、能控、在控状态。

　　三是精准抓增供扩销。全面落实客户经理负责制，积极做好重大项目用电的跟踪服务工作，适时掌握重点负荷生产情况，对大客户采取“一厂一策”措施，按照“日跟踪、周分析、月平衡”方式适时跟踪用电情况，做好大客户精准负荷预测和有序用电管理，充分利用直接交易政策，努力实现增供扩销。

　　四是着力抓银行代扣电费比例的提升。印发专项工作方案，分解代扣指标，加大宣传引导力度，按月实施正、负激励考核，重点在六枝城区、各乡镇所在地实施重点突破，力争年底达代扣比例达60%。

　　五是全力抓计量自动化建设与运用。聚焦计量自动化上线率、采集成功率两个指标后面的管理，申报营销项目解决终端安装全覆盖的问题，从计量自动化现场接线、故障排查处理、系统应用等开展业务培训，让营销人员全部掌握计量自动化基本应用，强化终端设备运行维护管理，充分应用计量自动化系统提高工作效率，力争在用电检查、线损管理、远程抄表、电子化结算、客户停电等应用取得实质性突破。

　　六是深入抓“降损攻坚”。紧紧围绕降损目标，扎实有效开展“一网两库三平台”党员降损攻坚行动，下达10kV高损线路整治计划，按照黑塘线降损的方法和步骤开展整治工作，实施上墙管理，重点降低10kV及以下配电网管理线损，逐步消除高损线路及高损台区。

　　七是继续强化煤矿安全供用电管理。按月正常开展煤矿安全用电检查工作，及时下达《安全隐患整改通知书》，及时向政府部门报备安全隐患清单，对不满足供电电源和自备电源配置标准的煤矿提出停止供电的建议，从严规范煤矿停送电管理，将录音电话使用及管理纳入日常检查与考核，做到检查到位、通知到位、报告到位、服务提醒到位，杜绝有供电责任煤矿事故的发生。

　　八是继续抓营销领域党风廉政建设。在营销领域大张旗鼓开展“反违规”专项行动，落实各级营销人员主体责任，严格管控重要岗位和关键节点的廉洁风险。全面落实业扩报装“五项工作机制”具体要求，杜绝体外循环，重点整治以电谋私、“吃拿卡要”等损害群众利益的不正之风，营造廉洁从业的良好氛围。

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来源：中国农村电气化网