蓬溪供电公司建立健全问题池运行管理机制

　　农村电气化网讯：为建立问题识别和处理机制，规范问题全过程闭环管理，减少工作浪费和偏差，蓬溪公司问题池运行管理机制出台。

　　问题池管理是推进精益建设的重要环节，是激发员工创新的源泉。为保障问题池的深化运用和优化问题池运用机制，蓬溪公司先后多次深入基层班组调研，就问题池的信息录入、管理等方面进行沟通交流，从问题的定义、信息来源和分类、问题运行、问题池应用考核及成果运用等五个方面对问题池运行管理进行了明确。

　　“树丛根起，烟从灶起。”问题的现象往往是激发员工创新思路的切入点，蓬溪公司通过建立问题池运行管理机制，做到班组善于发现并录入问题，部门重在指导并解决问题，公司重在引导员工利用问题池成果，用问题带动创新、倒逼创新，解决员工“小精益 微创新”项目来源不足的问题，培养员工树立强烈的问题意识，自觉带着问题想问题、看问题，在“为什么”、“怎么办”中去深入思考，想方设法解决问题。

　　为督促各职能部门、基层单位都能够熟练掌握问题池的运行管理，对录入的问题解决过程进行跟踪督促，蓬溪公司建立问题池应用、问题解决通报机制，每月第一周周例会上通报上月问题池录入、运行情况，作为绩效考核奖励依据之一。

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来源：中国农村电气化网