蓬溪公司汇聚力量提升精益班组建设水平

　　农村电气化网讯：10月10日，蓬溪公司召开了精益班组建设推进会。旨在“会诊”精益班组建设工作中存在的弱项，汇聚力量提升公司精益班组建设水平。该公司领导，全体中干、营销（配网）班组长及相关专责参加了会议。会议由蓬溪公司纪委书记、工会主席夏小玲主持。

　　会上，运维检修部、营销部（客户服务中心）分别就精益班组建设推进情况、存在的问题及下阶段工作安排作了专题发言，乡镇供电所管理部就“如何推进农电精益班组建设成果深化应用”进行探讨发言，党群工作部就统筹推进精益班组建设工作提出具体要求。

　　会议通报了遂宁公司精益班组建设检查情况，指出了存在的问题，提出了解决问题的思路。蓬溪公司领导要求要转变观念，让“精益思想”落地生根。各班组要加强对精益班组建设相关内容的宣贯，再次组织学习公司印发的《精益班组建设指导意见》和本班组精益班组建设推进计划，通过“员工大讲堂”专题讲座、精益知识下基层等多种形式，让员工吃透精益理念、了解精益知识、掌握精益内容，主动参与精益班组建设；要软、硬建设“两手抓”，让“精益基础”更牢靠。各单位在加强精益班组建设环境整治和硬件设施改造的同时，要做好周计划管理、问题池运作管理、标准化建设等软件工作；明确分工，让“精益担子”人人扛。要对核心指标进行提炼、分解、落实、考核，

　　上墙资料由专业部门负；周计划、问题池运行管理由办公室负责；绩效工分制由人资部牵头负责；“员工大讲堂”由党群工作部负责。四是加强督导，让“精益问题”及时改。要求对检查中发现的问题及时整改，相关专业管理部门每周至少督导一次，公司工会也要加强督导考核。五是强化宣传，让“精益氛围”更浓厚。对精益班组建设中好的做法、亮点、成效要及时进行宣传报道，影响和带动员工积极参与其中。六是团结协作，让“精益之树”大家护，精益班组建设所涉及的专业领域多、知识构架多、流程细节多、实际难处多，要求全体干部员工要统一思想、目标明确、迎难而上、拓展思维、发挥想象，为精益班组建设献计献策，以确保公司在11月底全面完成建设任务。

　　会后，公司还召开农电精益班组专题会，就农电班组“零序目录”、农电精益班组操作规范等进行讲解和进一步明确。

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来源：中国农村电气化网