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农村电气化网讯：今年以来，国网安徽宁国市供电公司借助管理创新及QC活动搭建班组、员工多元化平台。一是实行两个“全”，进一步推进覆盖范围。即范围上管理创新部门全覆盖及QC活动班组全覆盖。时间上按季度召开活动推进会，实现全年全过程管控全覆盖；二是搭建多元化平台。定期按相近专业召开QC小组交流会，提供相应交流平台，促进“比、学、赶、超”氛围；三是打破QC课题专业壁垒，让每个QC小组活动课题不在仅仅局限于本专业，增加班组青年员工专业间协调、配合能力，拓展专业知识面；四是继续营造创新创造的良好氛围，要求各部门、班组树立目标，加强团队合作精神，做优课题成果的提炼。
今年国网安徽宁国市供电公司管理创新实现了全覆盖，共17个部门上报了20个管理创新课题，并筛选其中七个比较有价值课题进一步推进。QC方面，宁国公司在2014年实现QC活动班组全覆盖的基础上，今年新增了两个供电所QC小组，共18个QC小组。
下一步，宁国公司将采取三项措施，进一步推动企业综合管理工作。一是加强机制建设。不断完善制度孵化创意项目。修订及完善公司QC活动规章制度，改进活动运作模式，丰富各QC小组特色。二是组织技能培训，夯实活动基础；融合各专业、各层级，制定专项培训计划，利用公司劳模工作室平台，以员工需求为导向，再细分员工基本技能和专业背景差异的基础上，根据业务特点，制定不同专业，不同层级，具有鲜明特点的差异化培养计划。三是进一步提升员工参与管理创新、QC活动的兴趣。通过建立班组联系人制度，开展QC讲座或以应用实例进行案例讲学，对公司的16个班组分批次进行培训，加强日常工作交流及QC活动过程中的辅导，以兴趣为引导促进班组的QC实际的运用，变班组被动接受为主动运用。
标签：宁国供电,创新管理,QC活动,班组,多元化平台
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