唐县供电：多措并举助推管理提升落地生根

　　农村电气化网讯：全面推行管理提升工作以来，国网唐县供电公司高度重视，按照国网省市公司的要求，系统部署管理提升工作宣贯、推进工作。在公司范围集中开展学习贯彻管理提升工作知识系列活动，分集中学习培训、自行考试、检查考核、管理提升知识竞赛等环节内容。旨在通过全员积极参与，全方位、多层次的学、考、查、赛结合，进一步推动公司各级管理人员学习领会管理提升工作的实质要点，切实提高公司管理提升工作水平。

　　一、多措并举、激发活力

　　为确保管理提升工作真正落地，国网唐县供电公司根据国网省市公司有关要求，组织公司领导及部门负责人召开深化企业改革和管理提升工作务虚会，结合国网省市公司改革方案和管理提升工作的部署，确立了公司27项改革重点，管理提升工作32项责任矩阵。为做好监督督促工作，公司成立了以党政主要领导为组长的公司管理提升工作领导小组，明确责任分工，制定推进方案，加强宣贯考试，实时进行推进。

　　唐县供电公司组织考核组和检查组分别到各部室基层供电所进行管理提升工作宣贯，宣贯培训达800余人次。对管理提升工作和管理提升工作知识试题进行了集中再学习、再培训，由分管经营工作的领导班子成员具体牵头负责，按照公司下发的A.B.C.D四套试卷安排考试，考试培训1000余人次，并留有图片影像、培训记录、考试卷等资料备查。

　　唐县供电公司还利用早点名、周调会、“每月一课”等形式组织全体员工对管理提升工作知识进行专项集中学习。通过考试督促全体员工提高对管理提升工作知识的掌握水平，各供电所和公司机关的集中学习、培训、考核，确保了管理提升工作知识培训考试员工覆盖率达到100%、考试合格率达到９5%以上。

　　唐县供电公司依据管理提升工作办法及安全生产红线知识，拟出了300道管理提升工作及安全质量知识考试和竞赛试题，开展了管理提升工作和安全质量知识竞赛活动，竞赛活动选出10支代表队参赛，共吸引了110多名员工参加比赛，近500人参与活动互动。通过与观众互动，寓教于乐，提高了管理提升工作知识学习的趣味性和实效性。

　　唐县供电公司按照管理提升工作手册要求，汇总编制了机关各部门管理提升工作责任矩阵，确定了主、辅责部门及执行流程，同时对管理提升工作内容进行分解量化，责任到部门，落实到具体人员。公司11个供电所迅速成立管理提升工作实施小组，同步划分了管理责任矩阵，对相关工作进行量化。公司以点带面，层层推进，利用视频会议系统组织相关业务部门进行培训学习，同时，公司将供电所作为管理提升工作的重点工作，扎实推进供电所管理提升工作。

　　二、四个结合，力求实效

　　一是将管理提升工作与生产经营实际相结合。公司针对不同专业和工作重难点安排管理提升工作知识学习、培训重点，制定考试内容和竞赛答题的侧重点，切实将管理提升工作知识落实到生产经营实际管理中去，确保管理提升工作精神落到实处，取得实效。

　　二是将管理提升工作与安全生产相结合。公司各单位积极将管理提升工作知识宣贯与事故大反思安全警示日安全警示教育活动充分结合起来，切实强化全员的安全红线意识。同时还在竞赛题中专门出了60道关于安全质量红线的题目，将管理提升工作知识宣贯与安全质量管理知识融会贯通结合起来，提升了公司管理提升工作和安全红线意识。

　　三是将管理提升工作与人才培养相结合。此次活动运用现场培训、网络视频培训、“微培训”、考试和知识竞赛的载体，学以致用，学用结合，达到学习、考核、再学习、再考核的不断加深强化，以不断提高全员的业务素质水平，为人才队伍培养开辟了一个良好的途径。系列活动还将外协和劳务派遣员工纳入其中，切实提高他们的业务素质，有利于他们更好地为公司提高管理水平服务。

　　四是将管理提升工作宣贯与检查督促相结合。为确保管理提升工作工作真正落到实处，公司对基层供电所进行“四不两直”管理提升工作检查，对管理提升工作效果进行督促，对发现问题及时进行梳理，责任到人，限期整改。截至目前，公司已经检查在建项目25次，并下发了整改通知书。

　　管理提升工作是提高企业效益的根本途径，是企业管理的最高境界，而且是没有止境的，各单位都必须以成本管理为核心，以信息化为手段，强制落实管理提升工作。唐县供电公司关于管理提升工作的系列活动的开展，既是贯彻落实国网省市公司管理提升工作的具体实践，也是强化全员管理提升工作意识、营造管理提升工作氛围、提升管理水平的有效载体，更是强化生产经营管控、丰富党建活动、实现安全生产红线目标的得力措施。

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来源：中国农村电气化网