凝心聚力促发展 千方百计增效益(图文)

图1：清洁能源公司召开2014年安全生产月动员会（图片：秦培钢）

　　［本网讯］今年以来，重庆市能源投资集团清洁能源有限公司以效益价值思维为导向，在实干中破解难题，在实干中抢抓机遇，大力实施“五大举措”，凝心聚力促发展，千方百计增效益。截止5月底，公司累计发电量 40334 万千瓦时，同期相比，多发电量4854万千瓦时，增幅13.6%；华能石粉公司新增产品与产量：生产建材石粉28735吨、碎石94523吨；全司营业收入1.646亿元，同期相比，增加收入4600万元。公司正迈着一个个坚实的脚步，向“管理一流、资产一流、效益一流”的现代新能源企业目标奋进。

　　夯实安全保效益

　　清洁能源公司全方位构筑安全生产防控体系，向安全要效益。截至目前，清洁能源公司所属企业电站以及石粉企业生产实现长周期安全运行目标。

　　早抓落实，筑牢防汛安全之堤。开展各项应急救援培训和演练。5月19日，清洁能源公司防洪联合演练在巴山公司举行，提高了所属企业防汛安全工作水平；开展防汛设施设备安全“大体检”，拉网式排查安全风险点，确保汛期安全发电；成立防汛领导小组和防汛办，落实职责，加强防汛值班制度；做好防汛应急物资的保障工作，确保汛期随用随调；加强与电网公司、气象局的联系，及时掌握各电站流域水库调度情况，做到安全经济运行。

　　规范管理，构筑检修作业安全之盾。为确保汛期来临前机组安全健康运行，实现增发多供，公司所属企业科学安排机组检修计划，结合设备信息收集、状态评价、风险评估等进行科学的检修决策，严格控制检修关键时间节点，确保在汛期到来之前完成机组检修工作。运用电力企业安全生产标准，加强企业安全规范化管理，杜绝违章操作，严格执行安全奖惩制度，有效遏制违章行为发生。

　　图2：清洁能源公司举行2014年防洪演练（图片：胡美玲）

　　抢发电量增效益

　　公司以“安全是基础、电量是根本”为思路，要求所属企业充分利用好汛期抢发电的“黄金时期”，科学谋划，主动出击，全力做好抢发优发电量工作，努力增加企业效益。优化水资源利用，科学调度抢发电量。加强对外协调，取得较为可靠、准确的水情雨情信息，完善水雨情自动测预报系统，提高预报的精度和预见期，制定风险与效益最大化的边际条件，安全实施拦蓄洪尾，由控制洪水向管理洪水转变，实现水资源的合理应用，提高水能利用水平，最大程度增发电量。加强与电网公司调度中心的沟通协调，落实“以水定电”原则，在风险可控的情况下保持高水位运行，降低水耗，将水资源有效转化为电量。确保在汛期多发电、少弃水，争取经济效益最大化。

　　利好政策促效益

　　今年以来，随着国家能源战略政策的调整，水电、风电逐渐成为新能源领域发展重点。清洁能源公司充分研究利用好“新电改”、“物价”、“税收”等新政策，增加企业效益。

　　积极应对“新电改”政策，抢抓发展机遇。今年4月，国务院出台了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》及相关配套文件。公司多次组织专题研讨会，对“新电改”政策进行研究，努力抢抓“新电改”政策带来的发展机遇。下一步，将继续跟踪电力体制改革进程和试点城市的推进情况；作好适时组建售电公司的准备工作；最大努力争取用户资源，用好政策，赢得先机；根据政策发布和工作推进情况，适时开展商业模式、赢利模式等专题论证，聚全体员工的智慧和力量，共同促进公司健康快速发展。

　　加强对外协调，积极争取税费返还、科技创新、节能减排等政策支持，增加公司效益。从今年4月20日起，根据市物价局（2015）98号文件，丰都公司、巴山公司部分小水电的上网电价每度上调0.005元。跟踪落实毛滩河电站清洁能源发展基金贴息贷款、10年水资源返还和5年增值税地方部分返还等政策的落实，力争取得好的收益。

　　谋势而动，酝酿“碳”交易。碳交易，全称“二氧化碳排放权的交易”，即把二氧化碳排放权作为一种商品进行买卖，目的是促进全球温室气体减排。4月14日，上海丸九环保科技有限公司与清洁能源公司签订了战略合作协议，对清洁能源公司的蒲叶林风电、盖下坝水电等9个项目的碳资产全面开展CCER及VER项目开发交易的相关工作，努力实现清洁能源公司首笔国内碳交易，全面提高企业发展质量和效益。

　　强化管理增效益

　　一是统一认识，强化全员管理意识。激发全员参与管理积极性、主动性、创造性，明确管理责任，让全体员工深刻理解向管理要效益的精神实质，实现管理理念向追求效率和效益转变。二是加强培训，全面提高管理技能。公司安排部署了全年职工培训计划，要求严格贯彻落实，逐步形成清洁能源公司的管理特色。三是对标管理，提升管理水平。结合企业实际，对照行业先进企业管理标准，开展全面系统的自我诊断工作，找准薄弱环节和差距，加以改进和提高。四是依法治企，规范管理行为。以“三严三实”专项教育为契机，培养“严谨求实”的工作作风，建立健全系统、科学、实用的标准和制度体系。五是绩效管理，发挥管理杠杆作用（物质激励，精神激励）。发挥全司员工主观能动性，提高技能、提高效率，实现管理提升实效化。六是节能降耗，挖掘管理潜力。进一步拓展降耗空间，强化内控管理。坚决落实中央“八项规定”，坚决反对“四风”，倡导艰苦奋斗、厉行节约之风，从节约每一度电、每一滴水做起，注重从细微之处入手，全力唱响节能降耗“好声音”。

　　转型升级升效益

　　华能石粉公司积极应对脱硫石粉产品市场供应下滑的严竣形势，延长产业链，提高产品附加值，增加建材石粉、碎石、碎渣等多元化产品，在转型升级中辟出了新路，迎来了曙光。为最大限度地发挥各电站的综合效益，经组织专家研究论证，丰都发电公司2013年对鱼桥洞电站、高洞、鱼箭滩等5座年代久远的小型水电站机组进行了增容改造，增加机组容量2240千瓦。目前，各电站机组达到设计出力，正常稳定运行，效益稳步提高。公司强化在建项目建设管理，自我加压，主动作为，采取特别管控措施，确保投资、进度、质量受控，力争丰都公司毛滩河、诸佛寺两个水电站、云能公司蒲叶林风电项目尽快建成投产，为企业注入新的力量。

　　关山初度尘未洗， 策马扬鞭再奋蹄。展望过去的历程，清洁能源公司将继续努力，积极创造条件，创新管理，拓宽增效渠道，增加企业效益，力争完成全年各项目标任务，为落实集团“十八字”经营方针增光添彩、保驾护航，继续谱写辉煌的篇章。

来源：中国农村电气化网