上饶供电公司“金种子”计划助力青年成长成才

　　［本网讯］6月1日，笔者从国网上饶供电公司党委了解到，为培养一支适应企业发展新要求的高素质青年人才队伍，国网上饶供电公司党委专题研究出台了《国网上饶供电公司 2015年—2019年青年成长成才“金种子”计划》， 为该公司系统青年成长成才铺设了“绿色通道”。

　　在《计划》中，国网上饶供电公司党委明确了加快青年成长成才的具体目标。用三年时间，一是市公司本部35岁以下青年员工人才当量密度≥1.1，县公司35岁以下青年员工人才当量密度≥0.97及以上；二是力争实现市公司本部、县公司35岁以下青年员工中有市公司级及以上优秀专家人才26名，市公司级及以上优秀专家人才后备人选125名；三是生产经营一线班组长（含副班组长）中35岁以下人员比例，市公司本部不低于25％，县公司不低于24.99％及以上；四是市公司本部、县公司在基层党总支部委员会（党支部委员会）中，均有1名以上35岁以下青年党员担任委员或负责人；在基层工会（分工会）中，基本上都配有1名35岁以下青年员工担任副主席；在基层团总支部（团支部）中，均有1名28岁以下青年党团员担任书记或副书记；五是35岁以下青年员工中有6人以上担任市公司中层管理人员；六是入职满六年的青年员工要实现一定程度职业提升；七是培养选树在省公司系统及以上有一定影响力14名青年典型。

　　为实现上述目标，国网上饶供电公司党委把青年成长成才“金种子”计划作为系统工程，落实了五个方面的具体措施。一是引导青年树立科学的成长成才观。加强理想信念和形势任务教育，通过召开优秀青年代表座谈会、组织职业发展规划专题知识学习、开展“星青年”评选表彰活动，筑牢青年成长成才的精神支柱；二是建立促进青年成长成才的有效机制。以企业需要和青工需求为导向，通过制定培养计划书，建立培养对象库和“四定”培养预案，设定培养路径，加强青年员工职业发展规划和管理，实现人岗相适、各尽其才；三是搭建青年成长成才平台。通过从思想驱动、技能驱动、展示驱动、典型驱动、关爱驱动、文明驱动等六个方面入手，对青年员工全方位的成才成长进行引导。四是加强青年成长成才效果评估，按照整体评估与个体评估相结合的原则，确保青年成长成才活动取得实效；五是为加快青年成长成才提供组织保证，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓，党政各部门共同关注、共同支持的工作格局。

来源：中国农村电气化网