唐县供电公司：硬碰硬抓电网建设

　　农村电气化网讯：“今年的电网建设项目建设过程还有许多问题需要解决，按期投运有一定困难，希望公司各部门大力支持，帮助办理项目建设相关手续，尤其项目前期工作所需的资金请尽快拨付到账。”

　　“今年的电网建设项目按期投运是公司既定的方针，绝不可动摇和改变。你所说的问题和困难，具体指什么？希望公司哪个部门或哪位领导怎么支持？请现在就提出来，我们一一落实责任，限期完成。至于电网建设项目所需的各类手续，公司内部流程以及需要省市公司报批的手续，初步设计以前的，由发建部负责办理；初步设计及其以后的，由运维部对接办理。要在当地政府办理的各类手续，你们发建部责无旁贷，要积极协调办理。有关你提出的近期所需的资金，请公司财务部两周内陆续拨付到帐……还有没有其他需要协调解决的问题，若没有，请与会的有关部门认真履行职责，按期完成本次会议分派的任务，到了完成任务的时间节点，我这个总经理将重奖重罚，绝不心慈手软。”

　　以上这段火药味十足的对话，来自2月16日召开的唐县供电公司电网建设项目开工协调会。说话的是唐县供电公司总经理王文峰。

　　针对部分管理人员作风散漫、不认真履责、工作推诿扯皮等问题，今年以来，唐县供电公司狠抓作风建设。1月16日，该公司下发了《关于进一步加强各级管理人员作风建设的意见》，对管理人员在政治学习、业务技能提升、深入调查研究、加强沟通协调、强化责任担当、提高办事效率等方面提出了具体而刚性的要求。并成立作风建设检查督查小组，定期检查、通报发现的问题，狠抓反面典型，在全公司通报批评。

　　2月15日，唐县供电公司总经理王文峰要求该公司各级管理人员，尤其机关工作人员，要认真学习河北省关于深化机关作风整顿大会精神，向广大干部员工提出的五个“不允许”（不允许说“我不知道”，必须要熟悉业务；不允许说“这个不归我管”，必须实行负责制；不允许说“这事没找过我”，必须主动上门服务；不允许说“这也不行，那也不行”，必须吃透政策，找到解决问题的办法；不允许因自己方便造成基层办事不方便，必须特事特办、急事急办），对照检查，转变观念、改进作风，为客户和基层单位服好务。

　　今年的电网建设项目开工协调会火药味十足的对话，是唐县供电公司抓作风、硬碰硬的又一具体体现。当天的会议上，运维部、发建部、财务部等相关部门，均当面立下了“军令状”。电网建设工作小组明确了电网建设进度、检查节点、考核办法、职责划分，并重申了届时重奖重罚的决定。

　　唐县供电公司要求，重点关注投资规模范围，提高电网建设项目审查的严肃性，避免缺项漏项；强化工程关键因素的预测和控制。同时，在推广典型设计基础上，进一步推广应用输变电工程典型造价，将典型造价与工程可研、设计、施工、评审和造价管理等各个环节工作紧密结合。强化现场管控能力。认真梳理电网建设管理流程，分清职能管理与项目管理界面，提高工程项目统筹管理能力、过程管控能力、组织协调能力和处理突发事件能力，完善项目管理沟通协调机制，有效整合业主、设计、施工、监理、物资供应等各方资源，提升基建管理的效率和效益。

　　更多精彩信息请关注中国农村电气化网！

来源：中国农村电气化网