唐县供电公司：注重三个坚持推进青年员工培养工作

　　农村电气化网讯：国网河北省电力有限公司唐县供电分公司多年来，紧紧围绕企业现代化建设主题，结合青年员工队伍实际，把青年员工培养列入公司重点工作，始终注重“三个坚持”，集成思想发动、绩效引领和积分管理之合力，持续开展青年员工培养工作。

　　坚持思想发动，持续强劲“动力源”。把思想发动作为青年员工培养的前驱导向，不断激发全体员工内在动力，引导青年员工热爱岗位、积极进取。坚持开展思想形势分析制度，定期召开青年员工座谈会，持续开展了经常性谈心活动；大力发挥“工会”和“团支部”的作用，努力掌握青年员工在想什么、干什么、需要什么；党委定期青年员工思想形势分析会，明确能为青年员工做什么。强有力的思想政治工作，增强了党委的凝聚力，增强了青年员工的获得感和使命感，充分调动广大青年员工进取的积极性和主动性，为青年员工队伍的发展提供了强劲动力。

　　坚持绩效引领，时刻竖起“靶向标”。把绩效管理深深融入青年员工培养工作，以绩效目标牵引青年员工在努力工作中实现个人目标。结合省市公司中心工作任务、重点工作项目和创新工作等绩效考核指标的落实，分项目建立“青年员工课题攻关小组”，青年员工对照绩效考核指标，按照“干什么学什么，学什么用什么，缺什么补什么”的原则，坚持立足岗位，明确目标。同时，通过绩效考核推动青年员工培养工作，建立完善青年员工培养考核奖惩机制，通过激励和惩戒双向促进，确保青年员工自我发展方向不偏。

　　坚持积分管理，多维锤炼“主力军”。面对青年员工占公司员工总数一半的实际情况，几年来，先后了制定《青年员工培养方案》和《关于进一步加强青年员工培养实施方案》，多维锤炼推动供电事业发展的“主力军”。建立《青年员工成长档案》，实行“青年员工积分制管理”，对青年员工学习培训、工作表现、担当精神、创新能力进行积分量化。强化指导和监督，实行青年员工“自我规划+年度计划+季度考核”模式，按年度对青年员工学习进程及成果、实践目标完成情况、长期发展动态进行考评。积分制管理较好地记录青年员工成长轨迹，引导和激励自主学习、努力工作、主动担当和不断创新的积极性，也为青年员工的培养使用提供了强有力的依据。

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