唐县供电公司：不断提升党建工作科学化水平

　　农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，始终坚持责任当头、党建引领、创新驱动、点面结合，不断探索党建工作新路子、新方法、新途径，努力提升基层党建工作质量和水平。

　　责任当头发挥党组织的领航作用

　　牢固树立“抓党建就是抓主业”的理念，健全党建工作领导机构，成立党建职能部室，明确工作职责，坚持党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，形成了“上下联动、分工协作、齐抓共管”的党建大格局。建立完善党建责任体系，对党建责任进行归纳并逐条梳理，明确公司、基层供电所两级党组织承担的党建责任，建立完整的、链条式、闭环式的党建责任体系。“分级分类”明确职责和具体任务，实现了责任捆绑对应，压力层层传导，工作职责更加明确，工作重点更加突出。坚持对上级公司和地方党委政府双重负责制，变“属地管理”为“条块结合”，系统上下、系统与地方党委之间党建工作形成“同频”格局，产生“共振”效应。结合唐县县委“双联双帮”工程，系统内全面开展“素质、服务、形象”提升年活动，系统上下掀起了惠民生、办实事、转作风的热潮。公司11个党支部、共有100多名党员干部走访23个自然村和1个社区，梳理解决群众反映问题500多个，赢得了群众的广泛赞誉。

　　党建引领发挥党员的先锋模范作用

　　坚持活动引领，开展定标赶超、定格联系、定期反思和党员民主评议、群众满意度测评的“三定两评”活动。坚持高点定位，分党组织和党员两个层面设置目标，从运维、营销、服务等岗位中，遴选优秀党员代表、道德模范、业务骨干、巾帼标兵4个层面的先进典型，确立10人作为模范带动标杆，激发了党员的“比学赶帮超”和争先创优的热情。建立从机关-基层供电所-一线党员，从党员-用电客户、党员-群众“一纵两横”的网格化联系服务模式，进一步密切干群和党群两个关系，及时了解党员思想动态，有针对性的开展思想教育工作。在党员队伍中开展“强党性、促工作”定期反思活动，深入开展批评与自我批评，党支部成员与党员定期开展谈心谈话，帮助党员分析查找不足，帮助分析原因，制定整改措施。以支部为单位，采取自评和党员互评方式，开展民主评议党员活动，在服务窗口开展“即时评”与“定期评”相结合的客户满意度测评活动，调动了党员的积极性、主动性，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。唐县县委书记现场调研指导党建工作，对“三定两评”活动给予了高度评价。

　　创新驱动提升党建工作信息化水平

　　以党建工作信息化试点应用和唐县“智慧党建平台”建设为契机，坚持实用、超前、科学、规范的原则，着力建设“智慧党建平台”。运用网络信息化手段，立足于公司、供电所两级党组织，将各种实体党建资源数字化重组、分析、整合，建立起集教育、管理、监督、服务于一体的全方位、立体型党建工作阵地。通过智慧党建平台网络化互联互通，在组织内部、组织与党员、组织与组织、组织与社会之间无缝对接，随时随地共同学习、分享、沟通、互助，建立了党员、党组织的统一信息管理平台，实现党建工作全覆盖，党建信息即时掌握，党员全天候受教育、全过程受监督、全方位受指导，开启了党建工作的网络化、数字化、智能化新模式。智慧党建平台的建设和运行，使党建管理由粗放变精细、封闭变开放，形成党员教育管理的优势，解决了基层党建工作规范化水平较低、党员管理服务不到位等问题。“智慧党建平台”的试点运行，得到了省市公司领导的充分肯定和高度评价。

　　点面结合推动党建工作整体发展

　　持续加强党组织建设，在公司及基层两级党组织中，着力建设学习型、协调型、实干型、创新型、和谐型的班子集体，积极改进思想作风，努力发挥两级党组织的表率作用。深化服务型党组织建设，严格党员教育管理，强化党员在党意识，增强基层党组织的凝聚力、战斗力。推进干部能力素质转型升级，把学习作为硬性指标列入考核，坚持“菜单式”和短平快、小班次、大密度专题培训相结合，抓好干部在岗培训，党员干部带头落实兼职教师制度，学成一个，带动一片，队伍知识转化能力大幅增强。加强基层党风廉政建设，认真落实党委党建工作联系点制度，推动基层党建工作落实。狠抓作风建设，领导干部带头贯彻落实“八项规定”各项要求，着力开展“工作纪律督查”、“精文简会”等四项专项整治，提升了公司工作效能。

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