通许供电公司呈现绩效文化雏形

　　农村电气化网讯：“经过近三年的绩效管理，供电服务水平不断优化升级、经济效益、社会效益稳步递增、供电环境和谐稳定，具有通许供电特色的绩效文化已经初步形成。”7月26日，提起绩效文化，通许供电公司机关支部书记乔启峰深有体会。

　　据了解，该公司的绩效文化主要体现在三个方面：一是形成和谐文化。在推行绩效管理中，该公司领导班子和中层干部真正发挥了在其位，谋其事、负其责的作用，把应该做好的事情做好，把应该管好的人管好，客观评价每个人、使全体干部员工各司其职、各尽所能，相互配合、相互促进，实现了供电队伍的真正和谐。二是形成有效凝聚。该公司绩效管理注重与个人利益直接挂钩，将考核过程、结果与干部员工的发展有机结合，形成了个人、部室、单位三者新型的“捆绑式”关系，从而沉淀出个人、部室、单位三者“同呼吸共命运”的供电文化。三是提高社会认同度。该公司绩效管理对内追求文明高效的工作效率，从而形成气顺、劲足、心齐、人和的良好局面，对外注重发展外部关系，通过争取各类荣誉及舆论宣传等渠道，提高了公司的社会认可度和美誉度。

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