一、强化理论武装，坚持从严标准
党委书记亲自部署，召开党委会议专题研究、党委中心组（扩大）理论学习会，党员领导干部以普通党员身份参加支部主题党日活动，认真学习党的十九届六中全会精神，组织开展交流研讨。领导干部带头讲党课，通过网站、微信平台发布信息，制作宣传展板、悬挂宣传横幅等，营造良好学习氛围，全面掀起学习热潮。
党委专题研究党建工作、党风廉政建设、思想政治工作、群团组织建设等工作，严格落实意识形态工作责任制，制定意识形态责任制实施办法，定期专题研究意识形态工作，牢牢把握意识形态工作主动权。
二、多措并举，压实管党治党责任
年初召开党风廉政建设及反腐败工作会议，全面部署从严治党工作，制定了《制造事业部党委主体责任责任清单》《制造事业部纪委监督责任清单》，压紧压实主体责任，强化“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”，推动分管部门每月定期同重点任务清单中涉及本部门承接的具体工作对标对表。纪检监督部在做到实时跟踪、动态管理的基础上，加强总体把控和督促检查，确保制造事业部从严治党各项工作真正落地落细并取得实效。
三、注重结合，形成整改工作合力
把国电南自巡察反馈意见和落实审计有关反馈问题的整改工作作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际体现，作为落实主体责任的重要内容，把落实全面从严治党主体责任同落实巡察、审计整改工作深度融合、一体推进，将巡察、审计整改工作成果作为检验主体责任落实情况的标尺，进一步检视工作薄弱环节，理清工作思路，举一反三，对准靶心、精准发力，确保巡察、审计整改工作圆满完成。
四、扎实抓好典型案例教育，加强作风建设
以“清廉华电我先行”反腐倡廉宣传教育月为抓手，注重抓好典型案例教育，开展了多种多样的宣传教育活动，“风清气正干事创业”的氛围在事业部内蔚然成风。
一是念好“紧箍咒”。组织观看集团公司《小岗位大贪腐》廉洁警示教育片，同时，进行线上廉洁教育地基云参观，剖析事业部近期发生的案例，以案促改、以案促治，共同筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”廉洁防线。
观看警示教育片《小岗位大贪腐》,用反面典型警示自己
二是当好“婆婆嘴”。事业部党委书记对全体党员干部及关键岗位人员进行廉洁谈话，并提出相关廉洁要求；纪委书记以《强化纪律规矩意识 增强制度执行力 创建“三清”企业 助推企业高质量发展》为题，分享廉洁党课。事业部各支部书记、党员委委员利用主题党日、日常谈话等方式进行廉洁谈话。
三是看好“三个圈”。通过交流座谈研讨方式查找廉洁风险点，解决工作中存在的堵点和难点问题，帮助干部看好“工作圈”；事业部纪委书记进行廉洁家访，向家属送上《家庭助廉倡议书》，勉励员工家属看好“自家门”，把好“生活圈”；组织开展廉洁文化进车间、进班组宣贯教育活动，加大对国电南自“紫金钟”廉洁文化体系的宣贯，使国电南自廉洁文化理念成为全体员工必须遵循的行为准则和追求，引导事业部党员干部自觉做到心有所畏、言有所戒、行有所止，自觉抵制不良风气，净化“朋友圈”。
五、标本兼治，一体推进“三不腐”
事业部坚持标本兼治、综合治理的工作方针，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
一是着力推进“不敢腐”。坚持有诉必应，守好把牢信访“第一关”。畅通信访举报渠道，把受理信访举报的过程作为践行初心使命、做好群众工作的过程。在办公楼入口处长期设立举报意见箱以及张贴举报二维码，畅通事业部纪委举报平台，围绕群众关注的突出问题，紧盯热点焦点，充分发挥信访举报“情报部”的作用，提升事业部件问题线索查办处置质量、精细精准开展受处分人员回访工作。同时按照集团《容错纠错实施办法》，坚持“三个区分开来”的判断标准和容错认定原则，精准运用“四种形态”。坚持依规依纪依法，审慎严谨处置问题线索，2022年处置问题线索3件，坚持抓早抓小，科学运用“四种形态”处理3人次，其中第一、第二种形态处理2人次，占比66%。第四种形态1人次，占比33%，并在“清廉华电我先行”反腐倡廉教育月活动中，对事业部自身的案件进行剖析形成震慑。
二是着力推进“不能腐”。注重做实“后半篇文章”，紧盯监督检查、审计查办发现的问题，制发纪检监督建议书7份。聚焦重点领域、关键岗位、关键环节，排查廉洁风险点9个，制定防控措施42条。对照《廉洁风险防控清单》《纪检监督任务清单》，开展内部监督检查23次。重点对案件诉讼、三年行动台账执行、内控、党工团费用支出、工作作风纪律等情况进行监督，发现隐患风险问题的给予监督建议，推动各部门举一反三、自查整改，涉及违纪的严肃处理。同时，我们围绕采购、招标成果运用等业务领域开展专项监督检查。
三是着力推进“不想腐”。注重常态提醒，在元旦、春节、端午等重要时间节点，及时发布廉洁提醒，通报曝光典型案例，进一步强化党员干部纪法意识。坚持“警钟”长鸣，用身边事教育身边人，涵养廉洁文化，联合开展创建好家风、“讲家风故事、树良好家风”等廉政活动。截至2022年6月开展“文明微行动”11场，廉洁家访1场，开展68人次参加的“家庭助廉”活动1场，家风故事分享会3场，廉洁文化宣教4次，形成廉洁文化作品27件，组织其他廉洁教育活动5场，共有200余人次参与。四是加强对选人用人标准程序的监督。在干部考察、民主评议等方面及时沟通协调，提高运用组织处理和纪律处分的综合效果，避免用人失察、查用脱节，把好廉洁回复关。
六、全面从严治党助力国有企业发展成效
（一）高质量发展目标更加明确
通过全面从严治党不断推向深入，助力事业部高质量发展。为实现事业部“三年大变样、两年翻一番”战略目标，坚持“两不变、三改变”的工作思路，即：促进企业高质量发展的目标不变；努力提升员工幸福感的目标不变；在思想上、行动上、措施上积极应变，从而达到持续提升“制造质量+服务质量”的目标。
（二）加强技术创新，协同推进智能制造建设
一是推进器件结构数据库的建立，采用新一代低压柜结构系统的设计，更好地实现工程设计的创新管理；二是事业部建立“智能制造工厂”，以机器人折弯、“移位工装”等智能化生产模式改变原本的高成本、低效率、低合格率的密集型生产模式，降低人工成本，提高工作质量。
（三）逐步优化绩效评价制度及薪酬体系
近年来事业部不断完善企业绩效评价制度，结合经营形势研判分析，鼓励“多劳多得到、劳多得更多”的薪酬理念，建立健全符合行业特点和自身实际的薪酬分配制度。按照事业部市场化程度、发展阶段、岗位性质等因素，优化工资结构，差异化设置绩效薪酬占比，合理拉开收入差距。
新时代开启新征程，新使命需要新担当。让我们按照集团公司及公司部署要求，坚定不移地推进全面从严治党向纵深发展，锐意进取，笃定前行，奋力开创制造事业部全面从严治党工作新局面，为事业高质量发展提供坚强保证，以优异的工作实绩迎接党的二十大胜利召开。
（国电南自生产制造事业部 孙蓓俊 朱顺 黄慧 孙万顺 刘锴）